84% 的企業(yè)處于智能化轉(zhuǎn)型早期和中期，制造業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相對(duì)滯后，IT 投入越大的企業(yè)智能化水平越高欽鵧…1 月 11 日，“雙實(shí)企業(yè)”典型代表聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)常羲中國(guó)信息信研究院發(fā)布業(yè)內(nèi)首份《國(guó)企業(yè)智能化成熟度報(bào)告2022）》，從智能化新方法、新洞察、新標(biāo)桿、期待等維度，全面呈現(xiàn)我企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及未推進(jìn)路徑。在廣泛汲取業(yè)已有理論研究成果，對(duì)比考政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)究機(jī)構(gòu)以及服務(wù)提供商等多機(jī)構(gòu)研究體系，并對(duì) 500 多家企業(yè)進(jìn)行評(píng)估后，報(bào)告蠻蠻出了“企業(yè)智能轉(zhuǎn)型框架”和“企業(yè)智能成熟度模型”，旨在提供套操作性強(qiáng)的“方法論”參照度高的“坐標(biāo)系”，力中國(guó)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型錨大方向、跑出“加速度”加速推進(jìn)我國(guó)數(shù)實(shí)融合進(jìn)。（《中國(guó)企業(yè)智能化成度報(bào)告（2022）》）中國(guó)信息通信研究院院阘非余暉表示，各個(gè)行業(yè)的數(shù)字、智能化轉(zhuǎn)型將成為推進(jìn)型工業(yè)化和中國(guó)式現(xiàn)代化重要內(nèi)容。聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行總裁兼中國(guó)區(qū)總裁劉軍認(rèn)，智能化轉(zhuǎn)型是未來(lái)十年國(guó)企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期的利，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知是否晰、企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑和方向否正確尤為重要。構(gòu)建新法，助力企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)跨越發(fā)展當(dāng)前，各行各新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)斷涌現(xiàn)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)新路，中國(guó)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型加勢(shì)在必行?！秷?bào)告》提出智能化轉(zhuǎn)型既是技術(shù)革命是認(rèn)知革命。企業(yè)管理者應(yīng)片面追求降本提效、主增長(zhǎng)等運(yùn)營(yíng)價(jià)值的提升，要普遍認(rèn)識(shí)并期待智能化型帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略以及業(yè)和社會(huì)三大價(jià)值的實(shí)現(xiàn)（企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型框架）《報(bào)告》中，“企業(yè)智能轉(zhuǎn)型框架”以實(shí)現(xiàn)上述三價(jià)值為導(dǎo)向，提出有機(jī)推做好智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、智業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字底座和組與文化變革 4 個(gè)方面的工作。其中，智能化轉(zhuǎn)型略在于明確轉(zhuǎn)型的愿景和標(biāo)、形成共識(shí)，并分解和定階段轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，做到“舉目張”。智能化業(yè)務(wù)運(yùn)是建設(shè)基于數(shù)字底座、敏柔性的業(yè)務(wù)中臺(tái)，對(duì)企業(yè)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化、能化升級(jí)改造。數(shù)字底座企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的“根基，需要基于“端-邊-云-網(wǎng)-智”一體化的新 IT 架構(gòu)進(jìn)行建設(shè)。組織與文化變革旨士敬打造專業(yè)、IT 與業(yè)務(wù)相互融合的數(shù)字化組織，是企業(yè)雷神能化轉(zhuǎn)型“土壤”。基于“企業(yè)智化轉(zhuǎn)型框架”報(bào)告提出了熟度模型。該模型將企業(yè)能化轉(zhuǎn)型成熟度劃分為五水平，分別是處于基礎(chǔ)信化建設(shè)、被動(dòng)數(shù)字化 / 智能化嘗試的 L1，局部探索數(shù)字化 / 智能化的 L2，全面投資規(guī)劃建設(shè)公司級(jí)數(shù)字底座為智無(wú)淫化儲(chǔ)備的 L3，全價(jià)值鏈推進(jìn)智能運(yùn)營(yíng)的 L4，以新 IT 科技驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)智能創(chuàng)新發(fā)展、開(kāi)放賦能驅(qū)動(dòng)業(yè)變革創(chuàng)新的 L5。（企業(yè)智能化成熟度模型）《告》特別提及，L1 到 L5 并不是一個(gè)必須循序漸進(jìn)的道路，沒(méi)有隋書要進(jìn)式發(fā)展，企業(yè)可以適度前性地布局，謀求跨越式發(fā)，并為不同水平企業(yè)提出不同建議。聚焦新進(jìn)展，國(guó)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)入“水區(qū)”成熟度模型從總體熟度、細(xì)分成熟度進(jìn)行了紹和分析，旨在幫助更多業(yè)建立更加科學(xué)、合理的能化轉(zhuǎn)型認(rèn)知、評(píng)估體系在總體成熟度上，各行業(yè)現(xiàn)了少數(shù) L4~L5 的領(lǐng)先企業(yè)，但高達(dá) 84% 的企業(yè)處于 L1~L3 在轉(zhuǎn)型的早期和中期。從行業(yè)來(lái)看，制造業(yè)、醫(yī)淑士生等相對(duì)滯后，亟需補(bǔ)齊能化短板。從企業(yè)發(fā)展維來(lái)看，年?duì)I業(yè)額越高、員規(guī)模越大以及 IT 投資額越高的企業(yè)，智能化成度越高?！秷?bào)告》指出，國(guó)企業(yè)智能化方面的實(shí)際入處在低位，近九成企業(yè) IT 投入低于年?duì)I業(yè)額的 5%，僅有 12% 的企業(yè) IT 投入超過(guò)年?duì)I業(yè)額的 5%。《報(bào)告》還對(duì)智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、智能務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字底座及組織文化變革四項(xiàng)細(xì)分能力進(jìn)了綜合評(píng)估?！秷?bào)告》指，企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略平得分最高，組織與文化變平均成熟度水平相對(duì)較低這反映出當(dāng)前我國(guó)智能化型已進(jìn)入深水區(qū)，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)意識(shí)、智能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等初到位，但涉及企業(yè)組織與化變革的軟性能力仍存在大不足，尚需補(bǔ)齊。（不行業(yè)的智能化四大能力得）樹(shù)立新標(biāo)桿，領(lǐng)軍企業(yè)轉(zhuǎn)型打造可對(duì)比“坐標(biāo)”報(bào)告》指出，智能化轉(zhuǎn)型先企業(yè)在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、組織文化變革、數(shù)字底座、智業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)四大能力方面表均比較突出，部分領(lǐng)先企已通過(guò)“內(nèi)生外化”的方進(jìn)一步賦能行業(yè)智能化轉(zhuǎn)，從而成為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要力量。領(lǐng)先企業(yè)與其他企業(yè)的四能力總分對(duì)比）《報(bào)告》運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略以及行業(yè)和社 3 個(gè)價(jià)值層面匯聚了制造、零售、醫(yī)療、金黃獸等業(yè)具有代表性的智能化轉(zhuǎn)典型案例，為企業(yè)智能化型提供具體的案例和經(jīng)驗(yàn)考。以運(yùn)營(yíng)價(jià)值為例，高（中國(guó)）、冠捷科技、中建投、陜重汽等被納入報(bào)。通過(guò)與聯(lián)想攜手推進(jìn)一式數(shù)據(jù)采集、傳輸及搭建視化管控的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，斯（中國(guó)）設(shè)備故障率降了 50%，設(shè)備平均廢張減少 80%，售后服務(wù)客戶滿意度提升了 80%。在戰(zhàn)略價(jià)值方面，桐昆集通過(guò)智能化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了從局可視到全局智能，打造化工行業(yè)智能化運(yùn)營(yíng)新模，培養(yǎng)了用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用據(jù)管理的能力。企業(yè)萬(wàn)元值成本下降 63%，產(chǎn)品不良率下降 47%，產(chǎn)品研制周期縮短 53%，人均年產(chǎn)值提升 28%。在行業(yè)和社會(huì)價(jià)值上，聯(lián)想中國(guó)鋼研科技集團(tuán)合作搭的業(yè)內(nèi)首個(gè)集材料計(jì)算、藝模擬、服役模擬及材料數(shù)據(jù)服務(wù)于一體的專業(yè)數(shù)化研發(fā)平臺(tái) CISRI-Dlab，正有效帶動(dòng)鋼鐵與材料行業(yè)的數(shù)字化研翳鳥(niǎo)革。在發(fā)布會(huì)上，相關(guān)專認(rèn)為領(lǐng)先企業(yè)所取得的實(shí)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，不僅能幫助企業(yè)降低成本和科學(xué)準(zhǔn)確決策，更能適應(yīng)瞬息變的市場(chǎng)環(huán)境，而且對(duì)于行業(yè)其他企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型有很強(qiáng)的參考意義。暢想期待，合力推進(jìn)企業(yè)智能轉(zhuǎn)型“下半場(chǎng)”《報(bào)告》出，企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型是跨“制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、需求分與方案設(shè)計(jì)、選型實(shí)施、續(xù)運(yùn)營(yíng)與運(yùn)維”的旅程，螺旋提升、不斷蛻變的過(guò)，建議企業(yè)定期做好成熟評(píng)估、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)及規(guī)并動(dòng)態(tài)更新和推動(dòng)轉(zhuǎn)型實(shí)、不斷迭代。與此同時(shí)，三方研究機(jī)構(gòu)需要不斷完相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)系；新 IT 賦能者作為引領(lǐng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新展的關(guān)鍵角色，要全方位化數(shù)字技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的能作用。作為報(bào)告的聯(lián)合寫方，聯(lián)想已經(jīng)形成涵蓋 1 個(gè)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型框架、1 個(gè)智能化成熟度模型、1 個(gè)智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃套裝，以及新 IT 全棧全周期服務(wù)（包括新 IT 產(chǎn)品、解決方案實(shí)施部署持續(xù)運(yùn)維服務(wù)）的“1+1+1+N”智能化轉(zhuǎn)型“組合拳”，為期待轉(zhuǎn)精精的企提供詳細(xì)的智能化成熟度斷報(bào)告及相關(guān)咨詢和具體踐服務(wù)，并延伸到解決方的設(shè)計(jì)、交付和運(yùn)維，伴企業(yè)智能化成長(zhǎng)。據(jù)介紹過(guò)去 5 年間，聯(lián)想充分發(fā)揮“雙實(shí)企業(yè)”鸀鳥(niǎo)作用累計(jì)助力數(shù)百家大型企業(yè)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。聯(lián)想集團(tuán)總裁、中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)展副總裁阿不力克木?阿力米提在發(fā)布會(huì)上表示，向未來(lái)聯(lián)想將堅(jiān)定夯實(shí)智化根基，在推進(jìn)自身智能轉(zhuǎn)型的同時(shí)持續(xù)將實(shí)踐經(jīng)“內(nèi)生外化”，攜手更多業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型的道路上現(xiàn)跨越發(fā)展?