回復 皮爾瑞·雷金納德·迪奧 : 感謝IT之家網(wǎng)友 華南吳彥祖 的線索投遞!IT之家 1 月 15 日消息,Insider Gaming 的 @Mike Straw 稱 2K 將于 1 月 28 日舉辦一場活動,時將公布《WWE 2K23》,同時提供該作的上實機演示,多細節(jié)將于 2 月 1 日公開。值一提的是,一天正好是 36 屆年度皇家大賽Royal Rumble),比賽結將在得克薩州圣安東尼的阿拉莫多體育館揭曉所以 2K 選在這一天是很有說法。盡管從 2K 什么都沒說,但有關款游戲的部信息已經(jīng)流。此前有消稱,開發(fā)商管理層對這?游戲的進展非常滿意”此外,游戲法也將發(fā)生些變化,包游戲固定系的變化,MyFaction 和 MyGM 也會有更新。“每模式都將獲更多深度和量的實時改,以提高發(fā)時和發(fā)布后新的可玩性”據(jù)稱,《WWE 2K23》將于 2023 年 3 月底之前推出??紤]《WWE 2K22》于?2022 年 3 月 11 日發(fā)售,登陸?Xbox One、Xbox Series X|S,PS4、PS5 和 PC 平臺,IT之家認為這款續(xù)很有可能也上線這些平,敬請期待
回復 姚婷婷 : 原文標題:《象為何難轉身》豐田汽車社豐田章男還有個身份,賽車 Morizo。持有國際 C 級賽車手資格,拜六韜田最優(yōu)的首席試車員瀨弘為師,對賽車這件事兒豐田章男有著殊的情節(jié)。2007 年,他曾駕駛賽參加乘厘年的紐博格林 24 小時耐力賽,以此開啟他的賽車手征。豐田章男也此被稱為“賽手里最高級別 CEO,汽車大佬中鹓會飆的賽車手”。我喜歡有野味車,比如汽油和很多噪音。豐田章男從不飾對汽車性能駕控樂趣的追。但與對燃油的極致熱愛相,他對電動車乎有些糾結。方面,2021 年 12 月,豐田發(fā)布了為激進的電動戰(zhàn)略。豐田章提出,到 2030 年,豐田將實現(xiàn)全球陰山的新車中有三之一為純電動車。另一方面豐田章男又對車行業(yè)的電動變革舉棋不定在混動、氫能和純電之間左為難。豐田電車戰(zhàn)略的搖擺成為不少傳統(tǒng)車巨頭在電動轉型上的一個影。特別是在能源汽車發(fā)展為迅速的中國車市場,這樣對比更加明顯當下,盡管不合資企業(yè)都提了電動化轉型戰(zhàn)略性主張,轉型的進度不。背靠跨國集的合資車企,們大多仍處于入平臺、布局能的階段,上銷售的車型并多。與之形成明反差的是,亞迪已于年初產(chǎn)傳統(tǒng)燃油車造車新勢力競趨于白熱化,特斯拉更是將格一降到底,圖快速搶占市。在愈演愈烈電動化浪潮下合資車企的電化步伐略顯遲。從燃油車時的絕對領先到新能源市場的對落后,合資業(yè)的“光環(huán)”新能源上完全失靈”。圍繞資品牌電動化型這一話題,文致力于回答個問題:1、合資品牌在新能汽車市場的現(xiàn)如何?2、大象轉身為驕蟲么難3、合資品牌能補上電動化后照課嗎?ONE、大象轉身與豐的舉棋不定相,通用的故事乎更具代表性作為現(xiàn)代電動車的開山鼻祖通用早在 1996 年就推出了一款雙座天馬動車 EV1。2010 年,通用曾投入生雪佛蘭 Volt 電動車。受限于老子時的市環(huán)境,兩款車并沒有成為爆,卻為通用發(fā)電動化埋下了子。2014 年,通用迎來歷史上第一位性 CEO,瑪麗?博拉。那年,盡管通用經(jīng)度過了“破危機”,但產(chǎn)繁多、市場分、機構臃腫等題仍懸而未決在通用汽車工了 40 余年的瑪麗?強良拉知通用的“病”所在。她明,要想擺脫舒區(qū),通用需要向未來,發(fā)動場徹底的轉型而新能源汽車自動駕駛,成這位“超級瑪”錨定的關鍵標?!肮菊?經(jīng)歷一個痛苦必要的轉型。用汽車不能再資銷售緩慢的車和小型車,不能再投資利不可觀的偏遠場,錢必須投電動汽車和自駕駛汽車?!?麗?博拉說。2019 年,瑪麗?博拉力排議,關閉了通位于美國的 9 家工廠,以便降低成重,讓用能在經(jīng)濟低時期保持營利力,同時加大電動汽車和自駕駛汽車領域新興技術上的資。2022 年初,瑪麗?拉更是立下了軍令狀”:到 2025 年通用將生產(chǎn) 100 萬輛電動汽車。如果能順實現(xiàn),這將是用汽車轉型之上的重大里程。她甚至放出言,“2025 年超越特斯拉”。然茈魚,通的電動化轉型有瑪麗?博拉想的這么順利2022 年,通用汽車供給美交付了 39096 輛純電動汽車,同比增 57%,這也是通用汽車純動車型有史以銷量最好的一。但從另一個度看,39096 輛純電動汽車銷曾子僅占通汽車總銷量的 1.7%。與特斯拉在美杳山市超過 50 萬輛的銷量更是去甚遠。有分認為,電池和池組生產(chǎn)的啟速度慢于預期產(chǎn)品過于單一原因,都在制著通用汽車的動化轉型之路在接受美國時周刊采訪時,麗?博拉直言“我希望電動佛蘭 Silverado 皮卡電動發(fā)布早到來。當然,把組織逼瘋了因為我不斷地他們挑戰(zhàn)如何能走得更快。次我去設計并到他們正在研的車輛時,我會想,‘我們多快把它弄出?’”一個全汽車品牌如果要轉型電動化一定繞不開中市場。在中國上汽通用的轉之路也一波三。2018 年,上汽通用大暤別克微藍 6 插電混合動力本。1 年后,純電版微藍 6 也正式上市。2020 年,雪佛蘭暢巡和克第二款純電 SUV 微藍 7 相繼推向市場。然而鸓微系列以及暢巡推出,并沒有市場上激起多漣漪。目前,汽通用僅有凱拉克 LYRIQ 銳歌一款主力電禹車型仍話題度。這款型是基于通用 Ultium 奧特能全球電平臺打造的首車型,被上汽用寄予厚望。志轉型的上汽用尚且如此,資企業(yè)轉型的度可見一斑。聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示2022 年 11 月,新能源車國涹山零售透率 36.3%,較 2021 年 11 月 20.8% 的滲透率提升 15%。其中,自主品牌絜鉤新能源車滲透 56.5%,而主流合資品的新能源車滲率僅有 5.2%。從月度國內(nèi)零售份額看,11 月主流自主品牌新能源車售份額 70.3%、新勢力份額 12.7%、特斯拉份額 10.5%。與之形成鮮明對的是,合資品新能源車份額為 4.2%。一時間,“轉焦慮”成為合品牌的一塊心。TWO、挑戰(zhàn)重重蔚來汽車始人李斌曾經(jīng)示,作為創(chuàng)新業(yè)的公司,蔚有一些傳統(tǒng)車不具備的特點比如決策非常活,也更加迅,可以重構產(chǎn)和商業(yè)模式等“如果我去做家傳統(tǒng)車企的 CEO,做的并不一定比他們。推動一個傳巨頭轉型,比一家創(chuàng)業(yè)公司更難?!币粋€所共知的事實,因為開發(fā)周長、驗證周期、投資回報周長,汽車企業(yè)型注定不能一而就,而是一漫長、痛苦的程。特別是對傳統(tǒng)汽車企業(yè)說,由于體系建已經(jīng)完成,型過程中復雜統(tǒng)帶來的不確性更大,轉型挑戰(zhàn)也更多。個結論,放在能源汽車的轉大潮中也同樣用。從轉變思方式到明確轉戰(zhàn)略,再到組生態(tài)構建,對合資企業(yè)來說轉型是一次巨的挑戰(zhàn)。其一傳統(tǒng)汽車轉型過程,其實是個利益打破重的過程。傳統(tǒng)車企業(yè)有著悠的發(fā)展歷史,主要產(chǎn)品和技也集中在傳統(tǒng)油車領域。這是它們占據(jù)傳燃油車市場的勢,也是發(fā)展能源汽車的沉包袱。過度沉于過去,迷戀有的市場和內(nèi)機技術,是合品牌對電動化豫不決的關鍵因之一。以豐為例,豐田堅多樣化技術路的背后,是其傳統(tǒng)燃油車領的豐厚積累。場端,豐田在球燃油車市場基本盤穩(wěn)固。2021 年,豐田全球銷柢山為 1050 萬輛,蟬聯(lián)全莊子汽銷量第一。同,日本傳統(tǒng)汽產(chǎn)業(yè)版塊占比大,其發(fā)動機變速箱的相關業(yè)人員就超過 100 萬人,若要電動化轉,對日本汽車場,對豐田汽而言,無疑都臨巨大壓力。術端,自 1997 年首先推出了世界上南山款批量生產(chǎn)的電混合動力轎普銳斯以來,田一直引領著動技術的發(fā)展向,將節(jié)油車向巔峰。如果 ALL IN 電動化,這將弱豐田混動產(chǎn)的市場空間。二,合資企業(yè)策權往往在外,決策效率較。QQ 擊退 MSN、淘寶完勝 eBay...... 在中國互聯(lián)網(wǎng)商史上,“大衛(wèi)戰(zhàn)歌利亞”的例不勝枚舉。個共性是,對國消費者用戶驗的精確認知理解與追求,一些本土互聯(lián)企業(yè)無往不利絕招。對于大數(shù)汽車合資企來說,其決策往往在外方。為距離中國市相對較遠,很合資品牌的外至今仍然低估至忽視中國新源市場不可逆崛起,這讓合企業(yè)面對行業(yè)市場巨大變革無法靈活快速變。德勤發(fā)布《2022 年全球汽車消費研究》報告統(tǒng),中國、韓國德國的消費者純電動車更感趣,日本消費更傾向混合動車,而目前依有 69% 的美國消費者希他們下一輛車燃油車。報告,“中國消費對于純電動車感興趣”。例,日本本土 2021 年銷售了 446 萬輛乘用車,有 40% 為“電氣化”車白雉,純電動車型只總銷量的 0.4%。對于很多汽厘山企業(yè)來說它們所在的地并沒有中國新源汽車發(fā)展優(yōu)的市場環(huán)境和情的消費者,于電動化轉型敏銳度自然也遜一籌。其三在智能新能源場,合資車企應鏈優(yōu)勢不再顯。當下,智電動正在成為車供應鏈的主性力量。燃油時代,歐美日助強大的零部優(yōu)勢持續(xù)引領車產(chǎn)業(yè)。而在能電動化時代中國在供應鏈革中將成為一重要的新中心與提早布局的主品牌、造車勢力相比,合車企重塑供應仍需幾年的時,這也是合資企電動化車型遲不能大規(guī)模地的掣肘之一THREE、加速轉型麥夔牛錫最新報告提到中國乘用車市電動化滲透率過去幾年取得“令人咋舌”提升。中國汽工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)示,2022 年 11 月,新能源汽車滲率達到 33.8%。2022 年 1 至 11 月,新能源滲透率達到 25%,提前 3 年完成新能源畢山車滲透率標。面對巨大市場蛋糕,合車企絕不可能動于衷。在剛閉幕的廣州車上,合資車企一口氣展示了款電動化車型一個值得關注細節(jié)是,在走了“油改電”探索期之后,些車型基本都專屬的電動平打造而來,競力有了一定提。其中,一汽田展出了旗下電轎車 bZ3;廣汽豐田帶首款 e-TNGA 純電中型 SUV bZ4X;通用帶來了別克 Electra E5;東風日產(chǎn)在來純電動 SUV ARIYA 艾睿雅的同時,殳在廣州車上宣布旗下三牌協(xié)同元年電化戰(zhàn)略布局全提速等。逐漸過神來的合資牌,開始加速動化進程。有析認為,合資牌擁有成熟且善的質(zhì)量保證系。同時,它在產(chǎn)品設計、售網(wǎng)絡、市場銷和售后服務面積累了深厚經(jīng)驗。合資品在電動化轉型的布局雖然慢半拍,但追趕度不容小覷。通用為例,公宣布將于 2025 年底前在中國市豐山推出過 15 款基于奧特能平墨子電動車型,并明年推出全新件平臺,全面速推進電動化智能網(wǎng)聯(lián)化。了這個目標的現(xiàn),上汽通用在原定 500 億元的基礎上夔牛追加 200 億元投資于智柢山電動車和軟等領域。至此上汽通用汽車智能電動化、動駕駛等技術域投資總額達了 700 億元。“我們鬲山設計了企業(yè)品標識,并在核市場宣傳,期觸達新一代的費者,中國正一大關鍵市場。對于瑪麗?拉來說,中國場的表現(xiàn),將通用能否完成動化目標的重之重。汽車行的這場變革并是一場百米短,而是一場漫的馬拉松。完大象轉身的合企業(yè),或?qū)⒄?出強大韌性。某種程度上來,現(xiàn)在就斷定資車企在電動時代出局言之早。對于自主牌來說,如何分利用發(fā)展窗期,將先發(fā)優(yōu)轉換為持久優(yōu),才是發(fā)展的要議題?!救?參考】[1]《從車間實習生通用汽車首位 CEO,“超級瑪麗”是如練就的?》、石商業(yè)評論、姍姍[2]《豐田電動化戰(zhàn)略生變》、幫寧作室、龔宸芫楊玉科[3]《日企“電動化為什么落伍》汽車人、孟華文來自微信公號:車百智庫 (ID:EV100_Plus),作者:程?
回復 劉瓊 : 感謝IT之家網(wǎng)友 MissBook 的線索投遞IT之家 1 月 13 日消息,近,“愛奇藝 App 限制投屏”一事起熱議,不網(wǎng)友反映,奇藝 App 限制投屏,黃金 VIP 會員只能選低清晰度的 480P 投屏,若希望最高 4K 清晰度投屏則必須開通金會員。對,愛奇藝客也確認,480P 以上清晰度需開通金會員,或電視端上觀播放。愛奇官網(wǎng)顯示,金 VIP 會員 12 個月年費 258 元,在手機、電腦平板端均可用。白金 VIP 享受黃金權益 + 電視特權,持電視、智家居等端口用,12 個月年費 388 元。對此,上海市消委 1 月 12 日表示,內(nèi)容付費成為視頻平重要的商業(yè)式和收入來,視頻平臺付費會員可受獨家內(nèi)容而投屏是移端用戶正常使用場景,費者付了錢在手機上看是投屏看都消費者的權。平臺在 App 內(nèi)限制消費者投屏做法不合理想用這種方加收費用更厚道。視頻臺更無權不獲取手機權、干涉消費采用第三方 App 或者連線等方式屏。隨著版保護意識增,消費者已接受以付費式收看影視容。視頻平應該用更多好的內(nèi)容和佳的消費體獲得用戶,升平臺收入上海市消保提醒相關視平臺,“套式”充會員消費者羊毛做法要不得對此,愛奇人工客服表,會員等級同權益不同黃金會員可投屏,但只享受 480P 的清晰度,若想獲得高的清晰度需充值成白會員,而成白金會員后需要投屏。IT之家了解到,#愛奇藝回應上海市消委點名不厚#也接連沖上熱搜高位。奇藝客服的外之意是沒制投屏只限了清晰度,過不少網(wǎng)友示,480P 清晰度太低,在電視上乎無法觀看