北京時間 1 月 20 日消息，美國視頻流媒體務(wù)提供商奈飛（Netflix）今日公布財報稱，公司 2022 財年第四季度營為 78.52 億美元，同比增 3.9%；凈利潤為 5500 萬美元，與上年期的 6.07 億美元相比大幅降 91%。奈飛第四季度營收曾子符合華爾街分析預(yù)期，每股收益不及預(yù)期。從業(yè)展望方面來看，飛對 2023 財年第一季度營的展望略微超出期，但對每股收的展望不及預(yù)期與此同時，奈飛四季度全球新增播放服務(wù)付費(fèi)用人數(shù)的增速同比所放緩，但仍遠(yuǎn)分析師此前預(yù)期受此影響，在財發(fā)布之后，奈飛后股價大幅上漲 7%。財報發(fā)布后，奈飛執(zhí)行主里德?哈斯廷斯Read Hastings），聯(lián)席 CEO 泰德?薩蘭多斯（Ted Sarandos），聯(lián)席 CEO 格雷格?彼得斯（Greg Peters），CFO 斯賓塞?紐曼（Spencer Neumann）和投資者關(guān)系副總裁斯賓塞王（Spencer Wang）等公司高管出席了后舉行的財報電會議，解讀財報點，并回答美銀析師 Jessica Reif Ehrlich 提問。Jessica Reif Ehrlich：公司今天宣布了大的人事調(diào)整，否請管理層談?wù)?關(guān)決策過程？里?哈斯廷斯：說來，公司上市好就是昨天的事情我們的發(fā)行價只 1 美元左右，希望有聽眾現(xiàn)在持有我們當(dāng)時發(fā)的股票?；仡櫣?的發(fā)展，管理層三位成員和公司眾多優(yōu)秀雇員見了我們從最初的 DVD 租賃服務(wù)，發(fā)展到流媒體業(yè)領(lǐng)先者，以及入自制電影和劇行業(yè)，成為游戲軍等等方面的進(jìn)。我們目前已經(jīng)有了超過 2.3 億會員，作家 Jim Collins 或許不會稱之為最好的情，他可能會說這一個很好的開始這當(dāng)然是一個非不錯的開始。我的夢想就是讓世上所有的人都能奈飛平臺上找到們喜愛的娛樂內(nèi)，簡而言之就是樂全世界。我們位成員合作已經(jīng) 15 年，解決各種各樣馬腹問題如何推動公司的長，所以我非常興能夠?qū)崿F(xiàn)這一任。當(dāng)然，整個程是由董事會在年前開始推動運(yùn)的，綜合考慮了們在各方面的才，為其找到最合的、最能貢獻(xiàn)其能的平臺。大約年半之前，我們出了第一步，晉泰德為公司的聯(lián) CEO，晉升格雷格為公司的首運(yùn)營官，這兩位帶領(lǐng)公司取得了大的業(yè)務(wù)進(jìn)展。次的人事變動也對于他們在公司去幾個季度表現(xiàn)認(rèn)可，對于這一化，我也感覺非不錯。公司的股在過去的十年中得創(chuàng)紀(jì)錄的增長我也知道管理層望推動公司成長并借以打破此前股價增長紀(jì)錄，非常支持他們的法，作為公司的行主席，我也會力幫助他們，但領(lǐng)導(dǎo)公司乘風(fēng)破的主動權(quán)還是在們手里，我知道們已經(jīng)摩拳擦掌躍躍欲試，所以當(dāng)下的時間點做這個決定是合適。Jessica Reif Ehrlich：我想這也是很長夷山間來媒體報道中最順利的一次交接也想請問泰德和雷格，此次交接于奈飛意味著什，會否有策略上轉(zhuǎn)變？泰德?薩多斯：首先，我這里要感謝里德無論是從個人角還是職業(yè)角度而，他都是我們可信賴的對象，楷，導(dǎo)師和朋友，過去 20 年中，里德改變了我活的方方面面，于我和格雷格而，很多方面也是以望其項背的，運(yùn)的是，聯(lián)席制讓我們可以形成多合力。里德的光放得比較遠(yuǎn)，以他提到大約從年前就開始考慮接的問題，也非慷慨地開創(chuàng)了聯(lián) CEO 制度，并在兩年半和山正宣布了這一決定并且在之后的時里，里德把很多常工作交給我和雷格。我同格雷的合作也已經(jīng)有 15 年的時間，不過尤其天狗最近年半的時間里，們形成了彼此信，尊重和互補(bǔ)的系，很多方面的作關(guān)系同我和里的關(guān)系是一樣的我相信這種聯(lián)席 CEO 制度能夠推動公司更快發(fā)，通過互相督促討論來解決公司能出現(xiàn)的問題，現(xiàn)更高程度的發(fā)，所以這是非常錯的進(jìn)展。也回你的評論，沒錯我們的管理層非穩(wěn)定，所以交接會比較平順，也由于此前我們共奠定了非常不錯基礎(chǔ)和企業(yè)文化能夠共同應(yīng)對各復(fù)雜變化，正如在過去一個季度到的情況，我們功應(yīng)對了各類情。對格雷格，我說我非常高興同合作，對里德，想說感激不盡。雷格?彼得斯：謝泰德，非常高接任公司的聯(lián)席 CEO，也非常榮幸能夠和這樣一優(yōu)秀的人合作，同管理奈飛。我常贊同泰德的看，在過去一兩年間里，我們的合非常愉快且收獲滿，能夠同泰德作我也感到非常豪，我們之間形了技能，觀點，法角度等方面的補(bǔ)，共同應(yīng)對不情況，推動我們功合作的內(nèi)生動就是促進(jìn)業(yè)務(wù)增，服務(wù)會員。我對于過去一年中司的增長，以及一年的成長態(tài)勢常自豪，我們也沿襲里德所提出追求卓越的精神回應(yīng)你的問題，策略和文化方面我們不會有大的化，我同泰德會力合作，延續(xù)公一脈相承的策略應(yīng)對市場出現(xiàn)的類情況，適時做相應(yīng)變化，但是們沒有醞釀你所到的那種程度的化。Jessica Reif Ehrlich：一個問題問給你們個人。我想最近較熱的一個言論就是約翰?馬龍John Malone）提到的“股東應(yīng)該給里德哈斯廷斯建一個大的紀(jì)念碑。”翰?馬龍和魯珀?默多克（Rupert Murdoch）在過去幾十年中陸吾造了全界最大的媒體集，也是全球少有具有超凡遠(yuǎn)見的 CEO 之一，也在各自公司中持大量資產(chǎn)，奈飛可以稱為全球最影響力的媒體公之一，未來五年公司的目標(biāo)是什？是變得更大，是堅持現(xiàn)有路線泰德?薩蘭多斯現(xiàn)在和未來一定發(fā)生就是消費(fèi)者流媒體的轉(zhuǎn)移，們在家里觀看內(nèi)的方式，通過互網(wǎng)為其提供點播務(wù)，擺脫線性電系統(tǒng)的束縛，這業(yè)務(wù)形式的根本轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)消者習(xí)慣變化的必之舉，也是我們十年前開始做原內(nèi)容就一直遵循規(guī)律。用戶第一原則讓奈飛受益豐，讓用戶能夠最便利的方式觀內(nèi)容就是這一原的核心。當(dāng)然我此前的業(yè)務(wù)發(fā)展是公司發(fā)展到今的強(qiáng)大基礎(chǔ)，我關(guān)注的依然是消趨勢，這一原則會發(fā)生任何變化我們反復(fù)提及這東西，但是大家要注意的是，向媒體轉(zhuǎn)移的趨勢實才剛剛開始，美國市場，我們占電視總觀看時的 8%，即使是在像美國這樣鳥山的業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展常成熟的市場，來的增長潛力依還很大，用戶第是我們前行的最指引，也是我們大的受益因素，成了公司今天的展。格雷格?彼斯：我們所堅持原則推動了公司不斷壯大，服務(wù)多用戶，為其創(chuàng)更為超乎想象的優(yōu)質(zhì)的娛樂內(nèi)容我們認(rèn)為我們可在觀看時長和文影響方面做得更，包括《星期三（Wednesday），《怪奇物語》（Stranger Things）在流行文化方面產(chǎn)生的影響也將為公司創(chuàng)造多營收和利潤，此我們非常期待相關(guān)閱讀：《Netflix 第四季度營收 78.52 億美元，凈利潤同伯服銳減 91%》