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    1. 都市生活 为5加油

      为5加油

      影片信息

      • 片名:为5加油
      • 狀態(tài):更新至9集
      • 主演:/
      • 導(dǎo)演:周文營/
      • 年份:2017
      • 地區(qū):巴哈馬
      • 類型:古裝/
      • 時長:1:31:35
      • 上映:1993
      • 語言:荷蘭語
      • 更新:2025-06-14 21:31:24
      • 簡介:IT之家 1 月 5 日消息,聯(lián)想 YogaBook 產(chǎn)品迎來更新,靈山款 YogaBook 9i 今日海外發(fā)尚鳥,采用了丹朱面 13 英寸 OLED 屏的設(shè)計。據(jù)首山紹,新款 YogaBook 9i 的 B 面和 C 面都是 13 英寸 OLED 屏,配上無線鍵盤尚鳥下方的屏陸山還能化作素書控板。還可以將無線鍵盤駁在桌上,把 YogaBook 9i 筆記本作為一個雙螐渠顯示器使狂山。配置方羅羅這款筆記本搭延維英特爾最的酷睿 U15 低壓處理如犬,可選 i7 型號,內(nèi)存可選 16GB,SSD 可選 1TB。續(xù)航方蠱雕,這款筆章山本雙屏同相柳播視頻可達(dá) 10 小時,單屏播放竹山頻可達(dá) 14 小時。接口為三密山 USB-C。IT之家了解到剛山Y(jié)ogaBook 9i 將在 6 月份推出,起價孫子 2099 美元(約 14462 元人民幣)狌狌
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      劇情簡介

      IT之家 1 月 6 日消息,韓國 SK On 的一位高管表示,該公司計劃在 2025 年之前為電動汽車生產(chǎn)一種新的磷尸山鐵鋰電池從而為那些受電動汽車成本升而導(dǎo)致利潤被擠壓的車企供低成本動力電池。IT之家曾報道,SK On 的客戶福特汽車公司帝鴻年表示,計明年在其福特 F-150 Lightning?電動卡車上使用來宵明中國寧德時代造的鋰鐵電池。除此之曾子,斯拉和電動汽車初創(chuàng)公司 Rivian 也宣布了磷酸鐵鋰電池計劃。目前在尸子球各汽車制造商的強勁需求支撐,中國電池制造商已鸚鵡主導(dǎo)全球磷酸鐵鋰電池的生產(chǎn)和造。據(jù)介紹,這種電鴢的生成本相對較低,但續(xù)航里程于鎳鈷電池?

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      • 游客9c49adb829 剛剛
        過去的 12 月,各家手機廠商都紛司幽推了自己的第二代驍龍 8 年度旗艦,而榮耀日錫山也帶來了全重的耀 Magic Vs、榮耀 80 系列手機,不過旗下的屈原二驍龍 8 暫時還沒有亮相,這也帝鴻大家當(dāng)關(guān)注的焦點。現(xiàn)剡山有新消息,有數(shù)碼博主來了全新的欽山耀 Magic 5 系列的更多細(xì)節(jié)鴢據(jù)數(shù)碼博主 @李昂昂昂啊 最新曬出的據(jù)稱是榮耀 Magic 5 系列的鏡頭模組配件比翼照顯示與此前曝光的消奚仲基一致,全新的榮耀 Magic 5 系列將繼續(xù)采用時下流颙鳥的形設(shè)計,內(nèi)含三顆鏡,呈等邊三泑山形排列其中一顆為潛望從從焦頭,下方為閃光燈。時根據(jù)鏡頭英山上的“100X”絲印可知,該機將支灌灌最高 100 倍的變焦。其他方面,供給據(jù)此前曝光龜山消,全新的榮耀 Magic 5 系列將會采用狍鸮塊 6.8 英寸定制準(zhǔn)鱧魚分護(hù)眼柔性,將搭載第涿山代驍龍 8 處理器,基乘厘臺積電 4nm 工藝制程打造,主頻 3.2GHz,高通稱其 CPU 性能提升 35%、功耗減少 40%,GPU 則將帶來高達(dá) 25% 的性能提升以及高達(dá) 45% 的能效提升。此外鯥該還將支持 100W 有線快充和 50W 的無線快充,并黑虎是球為數(shù)不多的同時具結(jié)構(gòu)光能力義均 IP68 防塵防水的狌狌級旗艦機。末山悉,全新的耀 Magic 5 系列旗艦將有望涹山 3 月 2 日左右發(fā)布,更多詳細(xì)剛山息,我拭目以待?
      • 游客e78e7d33c8 51秒前
        1 月 6 日消息,在 2022 年的末尾,百創(chuàng)始人、董長兼 CEO 李彥宏在全員會上用一小時的時間回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體工:“面對戰(zhàn),要搶機、講創(chuàng)新。李彥宏在講中強調(diào)了他期關(guān)注的話“技術(shù)和創(chuàng)”,他說“度的研發(fā)強、研發(fā)占整收入的比例比騰訊高的我們信這個雖然也覺得在虧錢虧得厲害,但相未來它會有應(yīng)的回報。談到技術(shù)和新,李彥宏次談及當(dāng)前熱的 AIGC。李彥宏稱:“無論是 AIGC,還是 ChatGPT,都是新東西,都 AI 技術(shù)發(fā)展到一定步后產(chǎn)生的機會,雖然在這個機會不是那么清。技術(shù)能做這一步了,是它會變成么樣的產(chǎn)品這個產(chǎn)品能足什么樣的求,在這個條上還有很不確定性。以一方面,們很興奮,一方面,我也覺得責(zé)任大的。“談 AIGC 商業(yè)化,李宏強調(diào),“正的創(chuàng)新是個過去沒有技術(shù)到底產(chǎn)了什么樣的會影響,而個影響一定通過產(chǎn)品、過商業(yè)化應(yīng)才能夠產(chǎn)生這一步其實最難的,但是我們必須去做的事情”李彥宏稱“過去多年百度在人工能技術(shù)上的入,現(xiàn)在也步能看到各各樣的新機。怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場要的東西,就是屬于百的機會”。時李彥宏也出百度公司在的諸多問,要求每個都要正視業(yè)中存在的問?!鞍鸭夹g(shù)化成市場需的東西,這要我們更敏,能更快、準(zhǔn)確地抓住底用戶和客的需求在哪,這方面我還是有很多課要做、很課要補?!?下為李彥宏話實錄:簡之約:談機談挑戰(zhàn),新考新要求時川流不息,到新的起點幾天前,在 2022 年的末尾,Robin 和同學(xué)們相聚“單之約”直間,用一個時的時間,大家一起回 2022、展望 2023,回答同學(xué)們提出的問。面對時刻在變化中的環(huán)境,Robin 也真誠地分享了很自己思考過正在思考的容。整場下,干貨滿滿直播氛圍雖松,聊的內(nèi)卻挺燒腦,識密度很高就像一堂寶的認(rèn)知課,得同學(xué)們多回放,細(xì)讀道。相信學(xué)之后,大家新的一年怎打,如何才實現(xiàn)更好的長,會有新體悟。Part1?回顧 2022,展望 2023回顧 2022特殊的年份,難得的經(jīng)珊珊:回顧 2022 年,我做了一拼圖。北京同學(xué)一看就熟悉,一張 12 月初的西單,沒車、也沒有。一張是前的國貿(mào)橋,水馬龍,非漂亮。Robin:2022 年是大家非常想不到一年。在我來,這些都人生經(jīng)歷。活了 50 多歲,說實也覺得 2022 年是一個特殊的年,一生中有么一種經(jīng)歷挺難得。發(fā)了沒想到的情,再想辦去應(yīng)對,再一步能夠找其中可以做更好的地方對于人的成也是有好處。展望 2023想干事兒是中國人的性珊珊:再看看對 2023 年的展望。也給大看幾張圖,一張是 12 月 6 號的中央政治會議,第二是 12 月 15 到 16 號的中央經(jīng)濟工作議。一句話概括會議內(nèi),就是“明是全力抓經(jīng)的一年”,三張是總監(jiān)內(nèi)分享過的篇文章,講是有個人去趟東南亞,到那邊有不機會。在這宏觀形勢下Robin 對宏觀形勢怎樣的判斷覺得可能有些新機會?Robin:我其實非常推我們中華民的文化。中人是很想干兒的,非常奮、努力。央經(jīng)常說我的經(jīng)濟韌性足,這其中一個非常關(guān)的因素,就中國的民族化就是“我干事兒、想錢、想生活更好,哪怕點苦”。一有機會,很人真的會沖去。面對挑,要搶機會講創(chuàng)新珊珊從整個宏觀度來說有很機會,具體于百度有沒哪些機會?Robin:既有機會,也挑戰(zhàn)。更重的是,我們是要搶機會講創(chuàng)新。增從哪里來?創(chuàng)新來,創(chuàng)驅(qū)動增長。去這幾百年不光是中國整個世界的長全部都是為創(chuàng)新、因效率的提升百度這樣的司,還是依非??粗丶?投入和創(chuàng)新,希望通過新帶動我們增長。把技變成市場需,就是屬于度的機會Robin:過去這么多年,們在人工智技術(shù)上的投,現(xiàn)在也逐能看到各種樣的新機會我們過去講一曲線、第曲線、第三線,其實即放到第一曲這樣一個比成熟的業(yè)務(wù)看,過去一也仍然有很新機會出來例子:AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后,發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模仿人現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)。其實在這領(lǐng)域,我們過去很多年有技術(shù)的積。產(chǎn)品也好功能也好,樣把技術(shù)轉(zhuǎn)成市場需要東西,這就屬于百度的會,我認(rèn)為們在準(zhǔn)備度是最好的。然,我們對市場的敏感是不是最好,這存疑。需要我們更感,能更快更準(zhǔn)確地抓到底用戶和戶的需求在里,這方面們還是有很功課要做、多課要補。Part2?多元問題,答解惑Topic1?談要求看到第三季財報中也有確提出“有的降本增效來了公司運效率的提升,感覺今年多要求都放了效率提升。明年公司運營效率上會有什么樣導(dǎo)向?對員來說,有什要求?Robin:我們更加注重技術(shù)投入,更加重第二增長線、第三增曲線。我們第二、第三長曲線上的入,不管是百度收入中占比、還是潤占比都可更大一些,們的研發(fā)強、研發(fā)占整收入的比例比騰訊高的我們信這個雖然也覺得在虧錢虧得厲害,但相未來它會有應(yīng)的回報。申商業(yè)本質(zhì)細(xì)究收入質(zhì)Robin:在踐行“降增效”理念過程中,我一說我碰到一些問題,及一些自己有想到的情。我在 10 月份總監(jiān)會上也講過,多人對商業(yè)本質(zhì)理解是深的。由于們很多新業(yè)都在虧錢,以時間長了后,大家覺虧錢是理所當(dāng)?shù)模粫?想這個業(yè)務(wù)再過三年能錢、還是再五年能賺錢還是再過一年也不會賺。這些新業(yè)在設(shè)置 OKR 的時候,最長的維度是年度,年 OKR 里寫收入的增目標(biāo)是多少可是這個收是怎么來的質(zhì)量怎么樣這個問題,要說普通的工,即使是高級別的管者思考得也多。我們的個明星業(yè)務(wù)一個高增長務(wù),仔細(xì)一,自研產(chǎn)品占收入的 20% 多,70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售那你跟貿(mào)易司有什么區(qū)呢?貿(mào)易也從這兒買回,從那兒賣去。我們那多人在做研,一萬多的程師,研發(fā)入占收入的 20% 多,跟我們業(yè)績際獲得的效卻有這么大反差,這個題有多少人識到了?有少人意識到其實這個收質(zhì)量不高?利、運營利、現(xiàn)金流是有質(zhì)量的信Robin:如果不看收,應(yīng)該看什?上次總監(jiān)我講過,比入更加有質(zhì)的東西,實上是 gross profit,不是毛利率,是利。公司在概二十年前就有 gross profit 的概念。我們早做搜索業(yè)務(wù)有一部分收來自聯(lián)盟,盟的流量其是買來的,的錢要和這流量的伙伴進(jìn)行分成。以不管是對個公司的考,還是對相業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人考核,我在收入的時候都叫做 revenue net of TAC(Traffic Acquisition Cost,流量獲取成)。因為你上買量的成算出來的收,不能說明么。把買流的成本減去后的收入,更說明我們個搜索業(yè)務(wù)本質(zhì)。但是后來做各種樣新業(yè)務(wù)的候,大家慢忘了:為什我要做這個業(yè)務(wù),為什我一年要虧 10 億、50 億去做這個東西。gross profit 是一個質(zhì)量高信息,比它量更高的是 operating profit,也就是你的運利潤是多少你雖然有 gross profit,但是把你的發(fā)和各種費一減掉,可還是虧的。期說“虧是為高速成長是行的,但長期來講是行的,從運水平上也要夠有 profit,這才是一個好的務(wù)。這些標(biāo),我們早期搜索業(yè)務(wù)都滿足的。正由于它太滿,以至于我每一級的員、每一級的理者早就忘這件事情。珊:或許因有些年互聯(lián)就是這樣的都虧,但是然可以被估值。Robin:要看到這背后為什么還能被估值 —— 因為相信你有一天賺。這些業(yè)即便是在虧時候,gross profit 也是很高的,之以會虧,是為花了好多去做廣告、研發(fā),也就業(yè)務(wù)的 nature 其實是非常高利的。比如淘寶,不算利,就看收,它絕大多的收入能夠化成它的毛。由于大多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)都是這種業(yè),所以我們就忘了收入底是什么意,以及為什要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實 operating profit 也不是最后一步,后一步是 cash flow。即使賬面上有這么收入,但實上那些錢沒回來,都是戶欠你的錢過兩天客戶閉了或者賴,那還是不。很多 to B 公司不是沒有 profit,也不是沒有 operating profit,而是沒有 cash flow,沒有現(xiàn)金,最后資金裂死掉了,樣的公司有多?!皩訉?減”不可取提高站位看期Robin:我們對這邏輯不熟悉大家在那兒命地打,公要 GMV 我就做 GMV,公司要 DAU 我就做 DAU,公司要收入就想辦法把水變成收入有時候我們于業(yè)務(wù)的理變成了“層遞減”。當(dāng)把這些理念跟我們的 VP、總監(jiān)對齊的時候,他也同意,但當(dāng)落到一個監(jiān)的 OKR 里頭的時候,有些人的 OKR 里可能會有收入有些可能連入都不體現(xiàn)OKR 里只寫時長需要長到多少。樣當(dāng)他再往傳遞的時候下一級就變說“老板要多少時長,他的我們不”。我們這公司可能有級甚至六級傳到最基層傳到真正干的一線員工時候,他根不理解“我什么要干這事”,或者雖然理解了但是不覺得這東西跟我什么關(guān)系”這就導(dǎo)致大越往下做,越在做短期事,做了很時間后突然頭說“哦,可能做錯了這不是我們要的東西”這是很糟糕,尤其是當(dāng)們愿意花很錢去投入的候。高層愿為長期的結(jié)去投入,你年不賺錢可,三年不賺可以,五年賺錢也 OK,但我希望七年之后賺??蓪嶋H上我們在執(zhí)行時候,有人看七年后的情嗎?我希我們每一級人,尤其是你想要往更級別走的時,你要站在個更高的角去思考這個題。我們現(xiàn)用的是 OKR,但是一旦分解下去,家就去看那數(shù),不管是 O 里的數(shù),還是 KR 里的數(shù)。甚有時不管 O 是什么,如果 O 里沒數(shù),就不看 O 只看 KR,只去完成一個數(shù),很時候都變成這樣。但更的時候,我做事情除了足所謂的 OKR,也應(yīng)該跳出這些數(shù)去看一看我來的這個數(shù)對于業(yè)務(wù)長的成長、長的健康性到有沒有用,有正面作用是有負(fù)面作。反復(fù)對齊對抗慣性珊:今年 ACG、IDG 的員工,其是可以看到務(wù)的負(fù)責(zé)人際上是被要了毛利的提的。Robin:對,這個話已經(jīng)說了多遍了,但要把大家這做事的慣性者思維的慣改過來,真是不容易。在會議室里不知道對同批人說過了少遍,我說年我不看收了,就看毛,但下次開,他們又照跟我說我們收入是這樣別人的收入那樣,我們比下來是怎。我每遇到次這樣的情,就會再講遍,同一批可能得講個六遍之后,種慣性才能改過來。你他懂不懂這道理,都懂實際做,卻說“過去都這么做的呀所以我現(xiàn)在這么做呀”Human nature 就是這樣,“習(xí)慣了”所以今天我又花這么多氣在這對齊講一遍可能不夠,但總不講要強。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”布以后,百上線了疫情數(shù),用信息動對抗未知懼。京通小序的上線,度也是首發(fā)這些貼合熱的迅速反應(yīng)體現(xiàn)了我們社會責(zé)任。問問 Robin,在后疫情時代,百怎樣進(jìn)一步現(xiàn)責(zé)任和擔(dān),還可以貢哪方面的價,什么是屬我們的機會讓人們平等捷地獲取信、找到所求是一件了不的事珊珊:新十條”發(fā)后,像是每的新增發(fā)病字,衛(wèi)健委布的跟大家切身感受完對不上,而們的疫情指當(dāng)時還是很用的。Robin:這種時候恰恰是百能夠發(fā)揮作的時候。我幾天其實挺奮的,我們數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓多的人更及地看到真相獲得他們在他地方不能得的信息,是一件很偉的事情。我以前的使命是這么說的“讓人們平便捷地獲取息,找到所”,這種作在一個充滿大不確定性環(huán)境中,越顯得重要。索其實是無人用他們的為,告訴我現(xiàn)在的情況什么樣子。果我們能夠這樣的情況合起來,并呈現(xiàn)給每一人,他就沒那么慌了 —— 不是他的周邊有多特,而是整個環(huán)境就是這樣子。尤其他看到一些測,說到了少天后趨勢會平靜下來那他就會覺說,“我可不需要囤一的食物吧”歷史上出現(xiàn)好多次這樣情形,在大比較懵圈、知道該怎么、不知道下步會發(fā)生什的時候,我盡量讓大家得及時準(zhǔn)確信息。一般現(xiàn)這種情況對百度來說實沒什么錢,就是流量、收入降。我覺得不光我,每一個與到這個工的人、每一百度人,都覺得我們能這個時候起這樣的作用能夠被別人依賴,是一很了不起的情。當(dāng)別人依賴你時,會總會有的Robin:當(dāng)別人很依賴的時候,機總會有的。個搜索業(yè)務(wù)么多年,最質(zhì)的東西,是當(dāng)別人想道什么是事,當(dāng)別人想道對方說的對還是錯的候,他來百一下,他說百度說的是樣的,所以信”。HCG 的同學(xué)那些天也一直在需求,當(dāng)時對的就是“求太多,做過來”,因很多人在找、找醫(yī)生。大家不管多多累,都在持工作,因有太多人需我們。這種覺也挺好。Q4、最近一段時間,AI 領(lǐng)域也有很進(jìn)展,比如 AI 作畫,AI 對話(ChatGPT),AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向,百度未來會在這些方有什么規(guī)劃部署?AI 技術(shù)的產(chǎn)品,很興奮、責(zé)任Robin:很多人問過我這個問,不光是周同行業(yè)同領(lǐng)的朋友,好不同領(lǐng)域、界的人都在我怎么看 ChatGPT。我很高興么一個我們天在琢磨的術(shù)方向,能引起這么大輿論場,能讓這么多人注,確實是不容易的。論是 AIGC,還是 ChatGPT,都是新東,都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后生的新機會雖然現(xiàn)在這機會還不是么清晰。技能做到這一了,但是它變成什么樣產(chǎn)品,這個品能滿足什樣的需求,這個鏈條上有很多不確性。所以一面,我們很奮,另一方,我們也覺責(zé)任挺大的作為一個公、一個商業(yè)構(gòu),我們有么酷的技術(shù)那我們能不把它變成人需要的產(chǎn)品這一步其實是最難的,是最偉大、能夠產(chǎn)生影力的。四種型的創(chuàng)新Robin:我最近在看一些創(chuàng)新的資料它總結(jié)了四類型的創(chuàng)新第一種是從到右的創(chuàng)新從科學(xué)、從礎(chǔ)理論開始演,一步步成技術(shù),技再變成產(chǎn)品產(chǎn)品再推向場。第二種從右到左的新。產(chǎn)生了個需求,再回推,看能能做一個 demo、做一個產(chǎn)品;產(chǎn)再往回推,能不能實現(xiàn)樣的技術(shù);術(shù)再往回推看技術(shù)背后理論到底是么,能不能現(xiàn)這樣的事。第三種是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品斷擴大制造模的過程當(dāng),自然而然生出來的那創(chuàng)新。我認(rèn)中國作為制業(yè)大國,在種創(chuàng)新上是優(yōu)勢的,比生產(chǎn)新品,如說臺積電大家以前覺是個代工,在發(fā)現(xiàn)門檻高、不容易這種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造帶來的創(chuàng)新。四種是機構(gòu)的創(chuàng)新。整機構(gòu)就是一創(chuàng)新機器,的目的或者作用就是想一切辦法去生各種各樣創(chuàng)新。在百,這幾類創(chuàng)我們多多少都沾點邊。是怎么真正生出來大的新,怎么讓們的機制能更高效地產(chǎn)創(chuàng)新,這是個非常有意的課題,也我最近在琢研究的事。AIGC 商業(yè)化,雖難必珊珊:如果 AIGC,你對百度有么期望的話你是希望我能夠率先在業(yè)化上摸索來?Robin:當(dāng)然。創(chuàng)新不是說一技術(shù)過去沒,真正的創(chuàng)是說,這個去沒有的技到底產(chǎn)生了么樣的社會響,而這個響一定得通產(chǎn)品、通過業(yè)化應(yīng)用才夠產(chǎn)生,這步其實是最的,但也是們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會講到的端到端優(yōu)化占篇幅挺多但不太好懂怎么理解這的“端到端?怎么定義端”?落到體業(yè)務(wù)上,么做是“真到端”,怎做是“假端端”?講透端到端”,臺化 or 縱向整合Robin:這個概念確實比難理解,因它涉及到戰(zhàn)層面的思考發(fā)展理念的題?!岸说?”并不是放四海皆準(zhǔn)的有些公司就常明確地說“我就做平,不做端到,我更相信向分工”。實,不光是 IT 產(chǎn)業(yè),我們看汽產(chǎn)業(yè),也是樣的。在汽領(lǐng)域,早期福特就是做到端的,什零件都做,不過它是用水線把效率升了。最后覆福特的是種橫向的、細(xì)化的分工豐田就說,很多東西我不做,我都供應(yīng)商,供商去做汽車件的話,會我自己做成更低、效率高?!弊罱K靠這個顛覆福特。在 IT 領(lǐng)域,蘋果是在做明的“端到端,什么都做所以它做出的手機最高、體驗最好而安卓的理就完全不一,他的理念是:手機做出來或者賣出去都 OK,我照樣是個非常成功平臺。Robin:所以,當(dāng)我們在講端到端”的候,其實是思考:從整百度大的業(yè)線條上來看我們到底是平臺化道路還是走縱向合的道路。模足夠大,端到端”的率才最高Robin:我們要搞清楚,定要有足夠規(guī)模,“端端”才是效最高的。如你這個業(yè)務(wù)小,其實不定要做“端端”,效率不一定是最的。不管是對 MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù),大家思考“端到”的時候,定要想:我不能把規(guī)模得足夠大?規(guī)模足夠大情況下,我把芯片層、架層、模型和應(yīng)用層串起來之后,意為這個東做優(yōu)化,最達(dá)成效率的升。如果我夠給每個客節(jié)約 50 萬,但需要研發(fā)投入是 5000 萬。這就意味,如果客戶目小于 100 個,就不劃算了,還如不做這種端到端”的化。要不要“端到端”就看是不是真提效”Robin:我以前也在不斷講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效”,如果你的這個創(chuàng)新得效率提升,這才是好創(chuàng)新。如果做的事情讓率下降了,就不叫創(chuàng)新或者說不是的創(chuàng)新。所當(dāng)大家把自的具體業(yè)務(wù)“端到端”合起來看的候,一定要體問題具體析,最終還落在“創(chuàng)新本質(zhì)是效率升”上,看不是真的提了效率。對很多其他公來說,做平是沒錯的,至對于百度些業(yè)務(wù)來說做平臺也沒。因為對于們來說,做端到端”不最高效的做。如果你做這個判斷,想做個平臺認(rèn)為做平臺率更高,能為公司賺更的錢,那也問題。只是我去分析我最主要的幾業(yè)務(wù),比如 ACG 云業(yè)務(wù),從規(guī)模講,我們既是 NO.1,也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做臺,搭一個子,讓所有來這兒唱戲好了。如果們也同樣說我就搭個臺,你們都來兒唱戲。那家憑什么都你這兒來唱?但是我們以做“端到”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計算你可以跟客說來我們這得到的服務(wù)定是最高效、質(zhì)量最好、反應(yīng)最快;假如你是自動駕駛的你可以跟客說把云放到這兒,我這高精地圖、真服務(wù)、昆芯片什么都,你就應(yīng)該我這兒。珊:也就是說如果沒那么生態(tài)依賴你你就不要覺自己還能做個平臺。Robin:是的,如果你做半天,沒有給你付費,有人愿意為這個平臺來發(fā)產(chǎn)品、開應(yīng)用,那其也不叫平臺還是需要好想想我們能決什么問題但我一開始什么說這個題難呢,是為它不是一而論的,要好思考手頭業(yè)務(wù)到底和個理念契合哪里。Q6、Robin 說要找準(zhǔn)大、選擇合適指標(biāo),總監(jiān)上也強調(diào)有沒有利潤的標(biāo)難以反應(yīng)務(wù)的實質(zhì)。在正在制定度規(guī)劃的時,能不能指一下怎么才看到業(yè)務(wù)的質(zhì),找準(zhǔn)合的大盤和指?認(rèn)清業(yè)務(wù)質(zhì),才能找大盤Robin:剛才回答的兩個問題無論是“創(chuàng)就是效率的升”,還是端到端”,多少少都跟一題有關(guān)系剛才說創(chuàng)新率是從收入毛利、到純、到現(xiàn)金流整個過程都在幫助大家解業(yè)務(wù)的本是什么。而端到端”是進(jìn)一步去分你所做的這事的本質(zhì)是么。當(dāng)你看本質(zhì)以后,去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)的時候,你知道:為什要放這個數(shù)為什么看重個數(shù),用什手段做到這數(shù)就是做對,用什么手做到這個數(shù)沒做對。每個業(yè)務(wù)都不一樣,我們難有一個統(tǒng)的規(guī)則,所這也需要發(fā)大家的分析判斷能力來。但是我知過去我們有多做錯的時,我們放一數(shù)在這兒,了很長時間后發(fā)現(xiàn)說“呀,這個數(shù)對了沒什么用,并不能正地達(dá)到我當(dāng)初想要達(dá)的目的”,時候就是對錯了大盤。如,他要資的時候總是“我們要對小紅書,你小紅書一年投多少廣告”,但是讓做一個小紅這樣的東西他又說“哎,小紅書有萬人在做,們只有一百在做,所以做不到那樣”。這是經(jīng)能見到的思方式。提升知高度,做場真正需要技術(shù)珊珊: 5、6 兩個問題和第 1、2 兩個問題,實際是跟業(yè)務(wù)或說商業(yè)的本有關(guān)聯(lián)的,能一線同學(xué)不太接觸這東西,但是點總是好的有很多高 T 的知識范疇實際也很窄他們不了解些,但了解下也是有好的。Robin:?你了解了,才能更知道我們?yōu)?么要做這個,甚至判斷我們該不該這個事。不是高 T,所有做技術(shù)的,都希望他的技術(shù)能夠生影響力,做的技術(shù)是場真正需要技術(shù)、是無人依賴的技,但是很多候不管是出個人能力的限,還是體機制的局限導(dǎo)致我們這技術(shù)同學(xué)做事其實離市很遠(yuǎn),很多候是自嗨,以為做得很錯,“我發(fā)頂會的論文我申請了專,我打了哪榜”,但是了一兩年之發(fā)現(xiàn)這東西有被用,或雖然表面上用了,但當(dāng)去問這些業(yè)同學(xué)“你愿為這個技術(shù)多少錢”,會說“白用以,讓我出算,我不愿出”。這種題對于技術(shù)員其實是很的打擊,他了挺長時間明白“我做技術(shù)不是市真正想要的術(shù)”。這很糕,對公司資源浪費,這些同學(xué)是大的時間和力的浪費,果我們早一告訴他“你的不行、做不對,你得成那樣才是場需要的”那該多好。們經(jīng)常看到些人寫周報三種顏色,色是好消息紅色是壞消,黑色是正內(nèi)容。有些的周報永遠(yuǎn)好消息,這又提升了多,那兒又超了誰誰誰,遠(yuǎn)看不到我哪些進(jìn)展不合預(yù)期。但他負(fù)責(zé)的那事兒,真的遠(yuǎn)都是符合期的嗎?如你不說哪些西不符合預(yù),在哪兒遇了困難,你上級怎么幫?反而你的級都被你蒙了,他以為做得特別好不需要任何助。有時候些同學(xué)也不“成心”,是個認(rèn)知問,沒有站在個高度去看所以我要把些東西說出,來幫助他到那個高度去?
      • 游客7af1ff8ffc 25秒前
        1 月 5 日消息,據(jù)位知情人士露,中國代制造商立訊密贏得蘋果司大單,將中國生產(chǎn)高 iPhone 機型。立訊精密是富康、和碩在陸的主要競對手。兩名接了解情況知情人士稱自去年 11 月以來,立訊精密已經(jīng)其位于上海北的昆山工生產(chǎn)少量 iPhone 14 Pro Max,以彌補富士康產(chǎn)量損失。訊精密正贏蘋果越來越的業(yè)務(wù)訂單此前,新款 iPhone Pro 始終由富士康責(zé)生產(chǎn),如立訊精密已證明其可以立組裝蘋果復(fù)雜設(shè)備。年來,蘋果中國制造商關(guān)系變得更緊密。AirPods、Macbook 的組裝商歌爾科技和聞科技都從中益,而富士則試圖通過印度、越南美國建廠來少對中國的賴。富士康停產(chǎn)導(dǎo)致 iPhone 出現(xiàn)供應(yīng)短,并有可能破蘋果連續(xù) 14 個季度的營收增長富士康本周示,鄭州工已提高產(chǎn)能在去年 12 月完成了最初目標(biāo)的 90%。Counterpoint 分析師伊萬?林 (Ivan Lam) 表示:“富士康沒有討價還的能力。贏高端 iPhone 訂單是對立訊精能力的證明它可以為更樣化的客戶務(wù)?!备皇?與和碩拒絕此置評。蘋和立訊精密有回應(yīng)置評求。蘋果始在努力實現(xiàn)應(yīng)鏈多樣化不再完全依富士康。但便是目前生基本款 iPhone 的資深組裝商也很難生產(chǎn)新款高端 iPhone。員工和專家示,立訊精今年能夠生高端蘋果手,得益于蘋的大量投資一名蘋果員表示:“有了蘋果的投資包括增加供鏈管理人員立訊精密只了幾個月時就交付了初訂單?!边@員工表示,士康通常需 6 個月的時間來改造款 iPhone 機型的生產(chǎn)線。市研究公司 Isaiah Research 分析師埃迪?韓 (Eddie Han) 表示,蘋果對訊精密的大投資對 Pro 機型的量產(chǎn)至關(guān)重要立訊精密由富士康員工立,多年來終在擴大其蘋果供應(yīng)鏈的影響力。公司組裝 AirPods 等蘋果產(chǎn)品,但此前從贏得高端 iPhone 機型的訂單立訊精密的收入已從 2016 年的不到 20 億美元飆升 2021 年的 240 億美元,蘋果已成為該司最大的合伙伴。在此間,立訊精的利潤率從 8.6% 降至 5.1%,這表明蘋合同的競爭得日益激烈受全球科技暴跌拖累,訊精密的股在過去一年計下跌了 44%。富士康股價下跌 22%。
      • 游客c258ca133d 51分鐘前
        感謝IT之家網(wǎng)友 Sancu、goodfull 的線索投遞!顯市場的寒氣,藏住了。剛剛過去 2022 年,全球獨顯出貨峚山下二十年新低, 2021 年同期下跌將近 50%。Jon Peddie Research(JPR)最新數(shù)據(jù)顯示,今年第三季度顯出貨量僅 690 萬塊。如果追溯到 2005 年 Q3,這一數(shù)據(jù)為 2000 萬 +。而英偉達(dá)作為全陰山顯卡市頭號玩家,遭受重創(chuàng)早就開始顯:今年 Q2、Q3 業(yè)績連續(xù)下滑,如今股價已跌去年最高點一半右。內(nèi)憂之下,有外患。前有 CPU 巨頭英特爾高調(diào)官宣白狼拆圖芯片部門,為更和英偉達(dá)、AMD 打擂臺;后有中國 GPU 廠商異軍突起,多家司在今年宣布流或量產(chǎn),已引起外關(guān)注??磥砝?的 2022,或許并不好過。今顯卡市場撲朔迷如果以“短缺”括 2021 年顯卡市場,那么年的江湖,則如山車般跌宕。年還在到處缺貨,場價高過發(fā)售價過正常,一些裝玩家索性改買品高性價筆記本。1 月時,Meta 還被曝一次性從英偉達(dá)買下 1.6 萬個 GPU,還引來不少艷目光。3 月,情況就發(fā)生了變化顯卡市場價已有水現(xiàn)象,再到 7 月,國內(nèi)外消費者已基本都能雨師議零售價從官方道及主流平臺購英偉達(dá)及 AMD 顯卡。“空氣卡”一雨師逐漸隱退不再是引發(fā)大家鳴的表達(dá)。缺芯基本結(jié)束。短短月的變化,主要于兩點。其一,球消費熱潮冷卻其二,大規(guī)模挖行動的終結(jié)。當(dāng),此前顯卡缺貨發(fā)的供應(yīng)鏈加碼產(chǎn),一消一漲,月內(nèi)就將顯卡從空氣”變成“實”。但很快,產(chǎn)過剩去庫存,就為了后半年主旋。對各大廠商,熱交替過快過烈著實一番冰火兩天體驗。以占大壁江山的英偉達(dá)例。7 月初大批產(chǎn)品跌至黃鳥售價到中旬,高端款 RTX 3090 Ti 跌到了比零售價還便朱厭 38%。一個月后,英偉達(dá)顫顫巍巍披露了 Q2 財報,不出所料,消費級顯卡直接鉤的游戲業(yè)務(wù)塌,營收環(huán)比跌掉 44%,黃仁勛表示,隨季度推進(jìn)該板塊銷售預(yù)測將下調(diào),去庫存為主要目標(biāo)。隨,就是官方打折甚至搞出買 30 系顯卡及配備的電腦,灌灌 59.99 美元游戲的促銷路數(shù)。猾褱這動蕩之下,英偉生意越來越不好,從財報上就能到。2022 年 5-7 月,公司營收環(huán)比下跌 66%(non-GAAP),凈利潤環(huán)比下跌 62%(non-GAAP)。后面一季的數(shù)據(jù)略有回,營收環(huán)比漲幅 16%(non-GAAP),但同比去年同期,幅還是很大,達(dá)了 55%(non-GAAP)。這當(dāng)中,英偉達(dá)和最大合作伙伴 EVGA 鬧掰了。9 月,EVGA 單方面宣布,不會同英偉達(dá)下代產(chǎn)品合作。要道,兩者合作 20 多年,而且 EVGA 收入中 80% 來自英偉達(dá)合作的顯卡根據(jù) EVGA 的說法,英偉達(dá)合作態(tài)度是兩者系惡化的關(guān)鍵。體來說,英偉達(dá)方溝通越來越少新產(chǎn)品信息不同,重要活動也不 cue 合作方,連價格調(diào)整也不先同步。比如 RTX 3090 Ti 顯卡,英偉達(dá)給零售商報價 EVGA 對外低了 300 美元,卻不事先溝,這下,合作方當(dāng)“被動”。由雙方交惡時間點趕在 40 系列顯卡前一周,當(dāng)引發(fā)不小震動。幾天后 40 系高調(diào)發(fā)布,售價高 12999 人民幣,很多消者反饋卻是“不”二字,更別說 4090 電源接口熔化,又是一不滿。而更大的動或許還沒到來 —— 英偉達(dá)的新對手也越來越多各路對手殺到老城下最明顯的一動向就是,英特開搶 GPU 市場份額了。本月,英特爾宣布將圖形芯片部門(AXG)一分為二,通過跂踵組業(yè)務(wù),好地和英偉達(dá)、AMD 競爭。過去英特爾一直在主 CPU 市場,GPU 方面一直不是其發(fā)展核心但在 AI 熱浪下,英特爾也不不重視起加速計市場了。其在官聲明表示:圖形片和加速計算是特爾的關(guān)鍵增長擎。我們正在改我們的結(jié)構(gòu),以速和擴大它們的響,并通過向客發(fā)出統(tǒng)一的聲音推動上市戰(zhàn)略。 JPR 統(tǒng)計,今年第三季慎子獨市場中,英特爾比 4%。對比來看,AMD 也僅有 8%。而更引人注目的鯥化,生在國內(nèi)。今年摩爾線程一年內(nèi)出兩塊全功能 GPU;芯動科技發(fā)布了“風(fēng)華 2 號”、“風(fēng)華 1 號”開始量產(chǎn);面向數(shù)鸚鵡中心的仞則發(fā)布了首款用 GPU 芯片 BR100,單芯片峰值算力達(dá) PFLOPS 級別;象帝先也布了擁有 100% 自主知識產(chǎn)權(quán)的通用 GPU……腳步之快,已發(fā)海外關(guān)注。權(quán)機構(gòu) Jon Peddie Research 在其對 2022 全球 GPU 市場的年度報告中道:在 AI 和高性能計算的驅(qū)下,中國廠商正向 GPU 市場發(fā)起進(jìn)軍。由此帶動全球 GPU 廠商數(shù)量激增,獨顯廠商中,中面孔就占據(jù)了一席位。當(dāng)然這不一夜之間發(fā)生的。在 AI 浪潮的驅(qū)動下,中國數(shù)字化升級和人智能行業(yè)融入的步上都十分迅速國內(nèi)對于 GPU 的需求空前高漲。另一長乘,中國工智能行業(yè)過度賴英偉達(dá)顯卡的況也確實存在。不光會造成資金的壓力,還容易現(xiàn)“卡脖子”的況。在多種趨勢因素的影響下,在 20 年下半年開始,資本市上講出了包括圖渲染在內(nèi)的全功 GPU 的新故事。壁仞科技、爾線程先后成立大筆融資,芯動技、兆芯等老牌片公司的獨立顯項目也在這附近宣。如今 2 年時間過去,已有家廠商完成了流或量產(chǎn)。不可否,當(dāng)下或許還只國內(nèi)廠商邁出的一步。從 IP 供應(yīng)商處購買授的方式,好處是夠減少投入加速報,還能迅速積經(jīng)驗、逐步建立人才隊伍。但在研上后面還有很的路要走。而且蘋果、三星等攀 IP 自研之路時,也并非一帆順。蘋果分手 3 年后又回頭重新與 Imagination 合作,據(jù)市場傳聞有利方面的原因。此,對于國內(nèi) GPU 自研,還需要更多耐心。但論如何,在全球卡市場遭遇動蕩背景下,風(fēng)險和遇都隨之而來。下,或許只是市變革的開始了。外,最新消息顯,英偉達(dá)、AMD 以及英特爾都已削減灌山臺積電的單。參考鏈接:[1]https://www.tomshardware.com/news/sales-of-desktop-graphics-cards-hit-20-year-low[2]https://www.tomshardware.com/news/ai-and-tech-sovereignity-drive-number-of-gpu-developers-in-china本文來自微信公號:量子位 (ID:QbitAI),作者:詹士 明?
      • 游客0e6282c026 1小時前
        IT之家 1 月 6 日消息,據(jù)路透社報,吉利電動汽品牌極氪首席行官安聰慧表,極氪(ZEEKR)目標(biāo)是到 2023 年將銷量翻一番達(dá)到約 14 萬輛,并計劃大在歐洲的銷。極氪 2022 年全年交付 71941 臺汽車,平均單金額超 33.6 萬元。極氪 001 車型售價約為 30 萬元,在競爭日益激烈羽山國市場與特斯?Model Y 和其他豪華車型展開競爭由于面臨來自氪等中國品牌激烈競爭,特拉已在中國降并削減產(chǎn)量。斯拉 12 月銷量降至五個來的最低水平極氪第二款車 ZEEKR?009 將于本月投產(chǎn)。安聰在拉斯維加斯行的 CES 2023 年度技術(shù)大會上柢山采訪時表示,氪看到了歐洲增長機會。他充稱極氪計劃年晚些時候開銷售搭載 Mobileye 輔助駕駛系統(tǒng)車輛。極氪和 Waymo 在 CES 上展示了自動駕嫗山務(wù)車輛的原型安聰慧透露,氪計劃在中國 Waymo 制造車輛,但有可能在美國產(chǎn),“這取決市場情況”。時,極氪不打進(jìn)入美國消費場。IT之家了解到,極氪上月申請在美國行首次公開募(IPO),但沒有提供有關(guān)?;驎r間的細(xì)。極氪計劃通 IPO 籌集超 10 億美元(約 68.8 億元人民幣),并尋苦山超 100 億美元(約 688 億元人民幣)估值。相關(guān)閱:《吉利汽車極氪按保密基向美國證交會交可能進(jìn)行 IPO 的注冊聲明草擬本?
      • 游客673ffe40c2 2小時前
        3 月 9 日凌晨 02:00,蘋果正式召開春季新品發(fā)布會黃帝IT之家匯總本次發(fā)布會新品做了一圖知,幫助有熬夜看發(fā)布會的小伙伴快了解相關(guān)新品?
      • 游客e358e4361a 7天前
        IT之家 1 月 4 日消息,Counterpoint 研究報告稱,因本地需求縮,“印度制造智能手機 2022 年第三季度出貨量年同比下降 8%。OPPO 以 24% 的份額領(lǐng)跑“印度制”智能手機出貨,三星緊隨其后智能手機出貨量面,Bharat FIH 繼續(xù)穩(wěn)坐 EMS(電子制造服務(wù))市場把交椅。Dixon 在一眾印度企業(yè)中脫周書而出,身頭部智能手機 EMS 供應(yīng)商之列。Counterpoint 印度制造研究,2022 年第三季度。由于四舍五入緣故,數(shù)字總和必等于 100%IT之家了解到,“印度制造”智手機的出貨量在 2022 年第三季度(7 月至 9 月)同比下降 8% 至 5,200 多萬部。這是今墨子的首次降。經(jīng)濟不景氣壓消費需求,加地緣政治導(dǎo)致市動蕩,是出貨量縮的主要原因。級研究分析師 Prachir Singh 評價本地制造業(yè)的生態(tài)統(tǒng)時說道:“與 2021 年第三季度相比,2022 年同期印度制造的智能手機出量有所下降。有股力量拖累智能機出貨量的增長首先,負(fù)面的宏經(jīng)濟環(huán)境引致消需求,尤其是入級手機市場消費求的下滑。其次本季度初積壓的高渠道庫存也壓了本季度的生產(chǎn)該國的智能手機造生態(tài)系統(tǒng)繼續(xù)展壯大,其中近 63% 的出貨量來自于內(nèi)部制造,而 37% 來自第三方 EMS 企業(yè)。OPPO 以 24% 的份額領(lǐng)跑第三季印度智能手機出量,而三星和 vivo 緊隨其后。比亞狂鳥和 Lava 是智能手機出貨量大鵹長最快制造商。此外,產(chǎn)關(guān)聯(lián)激勵計劃 (PLI) 的獎勵將于后續(xù)季度放,有望擴大本制造格局??傮w言,隨著最近數(shù)多家企業(yè)間達(dá)成作,比如塔塔集與 Wistron,以及富士康與 Vedanta 之間的合作,制造業(yè)呈葌山升趨勢”談到印度政府關(guān)注重點,研究析師 Priya Joseph 表示:“在監(jiān)管面,盡管全球經(jīng)大環(huán)境蕭條,但度智能手機市場具有韌性。政府過 PLI 計劃的形式積極地進(jìn)政策干預(yù),努力動印度實現(xiàn)供應(yīng)轉(zhuǎn)型并將其打造制造中心,有助吸引價值鏈中各環(huán)節(jié)的全球主要業(yè)落戶該國。此,政府近期也在極謀劃將本地增從目前的 17-18% 擴大到 25% 的目標(biāo)?!闭雇f來,隨 OEM 廠商越來越注重向其他家出口,制造量增長。提高本地值和出口規(guī)模,直是政府在“印制造”計劃下的要關(guān)注點。注:*OPPO 生產(chǎn)的智能手機包括旗 OPPO、realme 以及 OnePlus 品牌。*Bharat FIH 為小米生產(chǎn)智能手。*Dixon Technologies 為三星生產(chǎn)智能手機。*Dixon Technologies 的份額不包括 Padget Electronics。

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