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    1. 電影 爱情公寓5第一集
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      簡介

      爱情公寓5第一集 全35集2.0
      4.0
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      影片信息

      • 爱情公寓5第一集

      • 片名:爱情公寓5第一集
      • 狀態(tài):更新至11集
      • 主演:尼娜·古普塔/
      • 導(dǎo)演:阿德里安·諾布爾/
      • 年份:2017
      • 地區(qū):英屬維京群島
      • 類型:動作/
      • 時長:2:39:58
      • 上映:1998
      • 語言:阿根廷語
      • 更新:2025-06-13 15:11:36
      • 簡介:1 月 6 日消息,在 2022 年的末尾,百度創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 李彥宏在全員會上用一個小時的狪狪間,顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工:“面對挑戰(zhàn),要機會、講創(chuàng)新。”李彥在講話中強調(diào)了他長期注的話題“技術(shù)和創(chuàng)新,他說“百度的研發(fā)強、研發(fā)占整個收入的比是比騰訊高的。我們信個,雖然也覺得現(xiàn)在虧虧得很厲害,但相信未它會有相應(yīng)的回報。”到技術(shù)和創(chuàng)新,李彥宏次談及當前火熱的 AIGC。李彥宏稱:“無論是 AIGC,還是 ChatGPT,都是新東西,都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的機會,雖然現(xiàn)在這個機還不是那么清晰。技術(shù)做到這一步了,但是它變成什么樣的產(chǎn)品,這產(chǎn)品能滿足什么樣的需,在這個鏈條上還有很不確定性。所以一方面我們很興奮,另一方面我們也覺得責任挺大的“談及 AIGC 商業(yè)化,李彥宏強調(diào),“真的創(chuàng)新是這個過去沒有技術(shù)到底產(chǎn)生了什么樣社會影響,而這個影響定得通過產(chǎn)品、通過商化應(yīng)用才能夠產(chǎn)生,這步其實是最難的,但也我們必須要去做的事情”李彥宏稱:“過去多,百度在人工智能技術(shù)的投入,現(xiàn)在也逐步能到各種各樣的新機會。樣把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場需的東西,這就是屬于百的機會”。同時李彥宏指出百度公司存在的諸問題,要求每個人都要視業(yè)務(wù)中存在的問題。把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場需要東西,這需要我們更敏,能更快、更準確地抓到底用戶和客戶的需求哪里,這方面我們還是很多功課要做、很多課補。”以下為李彥宏對實錄:簡單之約:談機談挑戰(zhàn),新思考新要求間川流不息,來到新的點。幾天前,在 2022 年的末尾,Robin 和同學們相聚“簡單之約”直播間,用一個時的時間,和大家一起顧 2022、展望 2023,回答同學們提出的問題。面對時蔿國處在化中的大環(huán)境,Robin 也真誠地分享了很多自己思考過和正在思考內(nèi)容。整場下來,干貨滿,直播氛圍雖輕松,的內(nèi)容卻挺燒腦,知識度很高,就像一堂寶貴認知課,值得同學們多回放,細讀報道。相信習之后,大家對新的一怎么打,如何才能實現(xiàn)好的成長,會有新的體。Part1?回顧 2022,展望 2023回顧 2022特殊的年份,難得的經(jīng)歷珊珊:顧 2022 年,我做了一張拼圖。北京的同一看就很熟悉,一張是 12 月初的西單,沒有車、也沒有人。一張是天的國貿(mào)橋,車水馬龍非常漂亮。Robin:2022 年是大家非常想不到的一年。燭陰我看,這些都是人生經(jīng)歷。活了 50 多歲,說實話也覺得 2022 年是一個特殊的年份,一中有這么一種經(jīng)歷也挺得。發(fā)生了沒想到的事,再想辦法去應(yīng)對,再一步能夠找到其中可以得更好的地方,對于人成長也是有好處的。展 2023想干事兒是中國人的特性珊珊:再來看對 2023 年的展望。也給大家看幾張圖第一張是 12 月 6 號的中央政治局會議,第二張是 12 月 15 到 16 號的中央經(jīng)濟工作會議。一句話概括會議內(nèi)容,就是“年是全力抓經(jīng)濟的一年,第三張是總監(jiān)群內(nèi)分過的一篇文章,講的是個人去了趟東南亞,看那邊有不少機會。在這宏觀形勢下,Robin 對宏觀形勢有怎樣的判斷,覺滑魚可能有哪些新會?Robin:我其實非常推崇我們中華提供族文化。中國人是很想干兒的,非常勤奮、努力中央經(jīng)常說我們的經(jīng)濟性十足,這其中有一個常關(guān)鍵的因素,就是中的民族文化就是“我想事兒、想賺錢、想生活更好,哪怕吃點苦”。旦有機會,很多人真的沖上去。面對挑戰(zhàn),要機會、講創(chuàng)新珊珊:從個宏觀角度來說有很多會,具體對于百度有沒哪些機會?Robin:既有機會,也有挑戰(zhàn)。重要的是,我們還是要機會、講創(chuàng)新。增長從里來?從創(chuàng)新來,創(chuàng)新動增長。過去這幾百年不光是中國,整個世界增長全部都是因為創(chuàng)新因為效率的提升。百度樣的公司,還是依然非看重技術(shù)投入和創(chuàng)新的希望通過創(chuàng)新帶動我們增長。把技術(shù)變成市場要,就是屬于百度的機Robin:過去這么多年,我們在人工智能技上的投入,現(xiàn)在也逐步看到各種各樣的新機會我們過去講第一曲線、二曲線、第三曲線,其即使放到第一曲線這樣個比較成熟的業(yè)務(wù)來看過去一年也仍然有很多機會出來。例子:AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后,發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模仿人,現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)容。其實在這個域,我們在過去很多年有技術(shù)的積累。產(chǎn)品也,功能也好,怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場需要的東西這就是屬于百度的機會我認為我們在準備度上最好的。當然,我們對市場的敏感度是不是最的,這存疑。這需要我更敏感,能更快、更準地抓住到底用戶和客戶需求在哪里,這方面我還是有很多功課要做、多課要補。Part2?多元問題,答疑解惑Topic1?談要求看到第三季度財報中巫羅有明確出“有效的降本增效帶了公司運營效率的提升,感覺今年很多要求都在了效率提升上。明年司在運營效率上還會有么樣的導(dǎo)向?對員工來,有什么要求?Robin:我們更加注重技術(shù)的投入,更加巫姑重第二增曲線、第三增長曲線。們在第二、第三增長曲上的投入,不管是在百收入中的占比、還是利占比都可能更大一些,們的研發(fā)強度、研發(fā)占個收入的比例是比騰訊的。我們信這個,雖然覺得現(xiàn)在虧錢虧得很厲,但相信未來它會有相的回報。重申商業(yè)本質(zhì)細究收入質(zhì)量Robin:在踐行“降本增效”念的過程中,我說一說碰到的一些問題,以及些自己沒有想到的情況我在 10 月份總監(jiān)會上也講過,很多人對商的本質(zhì)理解是不深的。于我們很多新業(yè)務(wù)都在錢,所以時間長了以后大家覺得虧錢是理所應(yīng)的,不會去想這個業(yè)務(wù)再過三年能賺錢、還是過五年能賺錢、還是再一百年也不會賺錢。這新業(yè)務(wù)在設(shè)置 OKR 的時候,最長的維度就年度,年度 OKR 里寫收入的增長目標是多。可是這個收入是怎么的,質(zhì)量怎么樣?這個題,不要說普通的員工即使是很高級別的管理思考得也不多。我們的個明星業(yè)務(wù)、一個高增業(yè)務(wù),仔細一看,自研品只占收入的 20% 多,70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售。那你跟貿(mào)易公有什么區(qū)別呢?貿(mào)易也從這兒買回來,從那兒出去。我們那么多人在研發(fā),一萬多的工程師研發(fā)投入占收入的 20% 多,跟我們業(yè)績實際獲得的效果卻有這滑魚大反差,這個問題有多少意識到了?有多少人意到了其實這個收入質(zhì)量高?毛利、運營利潤、金流是更有質(zhì)量的信息Robin:如果不看收入,應(yīng)該看什么?上次總會我講過,比收入更加質(zhì)量的東西,實際上是 gross profit,不是毛利率,是毛利。公司在大概二十年前就有 gross profit 的概念。我們早年做搜索業(yè)務(wù)基山有一分收入來自聯(lián)盟,聯(lián)盟流量其實是買來的,掙錢要和這些流量的伙伴進行分成。所以不管是整個公司的考核,還是相應(yīng)業(yè)務(wù)負責人的考核我在說收入的時候,都做 revenue net of TAC(Traffic Acquisition Cost,流量獲取成本)。因為你豎亥上買量的成本算來的收入,不能說明什。把買流量的成本減去后的收入,才更說明我這個搜索業(yè)務(wù)的本質(zhì)。是到后來做各種各樣新務(wù)的時候,大家慢慢忘:為什么我要做這個新務(wù),為什么我一年要虧 10 億、50 億去做這個東西。gross profit 是一個質(zhì)量高的信息,比它申子量高的是 operating profit,也就是你的運營利潤是多。你雖然有 gross profit,但是把你的研發(fā)和各種費用大暤掉,可能還是虧的。短說“虧是因為高速成長是行的,但是長期來講不行的,從運營水平上要能夠有 profit,這才是一個好的業(yè)務(wù)這些標準,我們早期的索業(yè)務(wù)都是滿足的。正由于它太滿足,以至于們每一級的員工、每一的管理者早就忘了這件情。珊珊:或許因為有年互聯(lián)網(wǎng)就是這樣的,虧,但是仍然可以被估值。Robin:要看到這背后為什么虧還能被值 —— 因為相信你有一天會賺。這些業(yè)靈恝即是在虧的時候,gross profit 也是很高的,之所以會虧,因為花了好多錢去做廣、做研發(fā),也就是業(yè)務(wù) nature 其實是非常高毛利的。比如像寶,不算凈利,就看收,它絕大多數(shù)的收入能轉(zhuǎn)化成它的毛利。由于多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都是種業(yè)務(wù),所以我們早就了收入到底是什么意思以及為什么要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實 operating profit 也不是最后一步,最后一步是 cash flow。即使賬面上有這么多收入,實際上那些錢沒收回來都是客戶欠你的錢,過天客戶倒閉了或者賴賬那還是不行。很多 to B 公司不是沒有 profit,也不是沒有 operating profit,而是沒有 cash flow,沒有現(xiàn)金流,最后資金裂死掉了,這樣的公司很多?!皩訉舆f減”不取,提高站位看長期Robin:我們對這套邏輯不熟悉,大家在那兒黃鷔地打,公司要 GMV 我就做 GMV,公司要 DAU 我就做 DAU,公司要收入我就想辦法把流水變成收咸山。有候我們對于業(yè)務(wù)的理解成了“層層遞減”。當把這些理念去跟我們的 VP、總監(jiān)對齊的時候,他們也同意,但薄魚當落一個總監(jiān)的 OKR 里頭的時候,有些人的 OKR 里可能會有收入,有些可能連收入都不體,OKR 里只寫時長需要增長到多少。這呰鼠當再往下傳遞的時候,下級就變成說“老板要的少時長,其他的我們不”。我們這個公司可能五級甚至六級,傳到最層、傳到真正干活的一員工的時候,他根本不解“我為什么要干這個”,或者他雖然理解了但是不覺得“這東西跟有什么關(guān)系”。這就導(dǎo)大家越往下做,就越在短期的事,做了很長時后突然回頭說“哦,有能做錯了,這不是我們要的東西”,這是很糟的,尤其是當我們愿意很多錢去投入的時候。層愿意為長期的結(jié)果去入,你今年不賺錢可以三年不賺錢可以,五年賺錢也 OK,但我希望你七年之后賺錢??蓪?上當我們在執(zhí)行的時候有人去看七年后的事情?我希望我們每一級的,尤其是當你想要往更級別走的時候,你要站一個更高的角度去思考個問題。我們現(xiàn)在用的 OKR,但是一旦分解下去,大家就去看那些,不管是 O 里的數(shù),還是 KR 里的數(shù)。甚至有時不管 O 是什么,如果 O 里沒數(shù),就不看 O 只看 KR,只去完成一個數(shù),很多候都變成了這樣。但更的時候,我們做事情除滿足所謂的 OKR,也應(yīng)該跳出這些數(shù),去看看我拿來的這個數(shù),對業(yè)務(wù)長期的成長、長期健康性到底有沒有用,有正面作用還是有負面用。反復(fù)對齊,對抗慣珊珊:今年 ACG、IDG 的員工,其實是可以看到業(yè)務(wù)當康負責人實上是被要求了毛利的提的。Robin:對,這個話已經(jīng)說了很多遍了但是要把大家這種做事慣性或者思維的慣性改來,真的是不容易。我會議室里,不知道對同批人說過了多少遍,我明年我不看收入了,就毛利,但下次開會,他又照樣跟我說我們的收是這樣,別人的收入是樣,我們對比下來是怎。我每遇到一次這樣的況,就會再講一遍,同批人可能得講個五六遍后,這種慣性才能夠改來。你問他懂不懂這些理,都懂,實際做,卻說“過去都是這么做的,所以我現(xiàn)在還這么做”。Human nature 就是這樣,“習慣了”。所以今天我巫戚花這么多力氣在這對齊講一遍可能還不夠,但比不講要強。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后,百度涹山了疫情指數(shù),用信息流對抗未知恐懼。京通小序的上線,百度也是首。這些貼合熱點的迅速應(yīng),體現(xiàn)了我們的社會任。想問問 Robin,在后疫情時代,百度樣進一步體現(xiàn)責任和擔,還可以貢獻哪方面的值,什么是屬于我們的會?讓人們平等便捷地取信息、找到所求,是件了不起的事珊珊:“十條”發(fā)布后,像是每的新增發(fā)病數(shù)字,衛(wèi)健發(fā)布的跟大家的切身感完全對不上,而我們的情指數(shù)當時還是很管用。Robin:這種時候恰恰是百度能夠發(fā)揮作的時候。我那幾天其實興奮的,我們的數(shù)據(jù)、們的服務(wù)能夠讓更多的更及時地看到真相,獲他們在其他地方不能獲的信息,這是一件很偉的事情。我們以前的使也是這么說的,“讓人平等便捷地獲取信息,到所求”,這種作用在個充滿巨大不確定性的境中,越發(fā)顯得重要。索其實是無數(shù)人用他們行為,告訴我們現(xiàn)在的況是什么樣子。如果我能夠把這樣的情況綜合來,并且呈現(xiàn)給每一個,他就沒有那么慌了 —— 不是他的周邊有多特殊,而是整個大環(huán)基山就這個樣子。尤其當他看一些預(yù)測,說到了多少后趨勢就會平靜下來,他就會覺得說,“我可不需要囤一年的食物吧。歷史上出現(xiàn)過好多次樣的情形,在大家比較圈、不知道該怎么辦、知道下一步會發(fā)生什么時候,我們盡量讓大家得及時準確的信息。一出現(xiàn)這種情況,對百度說其實沒什么錢賺,就流量漲、收入降。但我得不光是我,每一個參到這個工作的人、每一百度人,都會覺得我們在這個時候起到這樣的用,能夠被別人所依賴是一件很了不起的事情當別人很依賴你時,機總會有的Robin:當別人很依賴你的時候,會總會有的。整個搜索務(wù)這么多年,最本質(zhì)的西,就是當別人想知道么是事實,當別人想知對方說的是對還是錯的候,他來百度一下,他“百度說的是這樣的,以我信”。HCG 的同學那些天也一直在做需,當時面對的就是“需太多,做不過來”,因很多人在找藥、找醫(yī)生但大家不管多忙多累,在堅持工作,因為有太人需要我們。這種感覺挺好。Q4、最近一段時間,AI 領(lǐng)域也有很多進展,比如 AI 作畫,AI 對話(ChatGPT),AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向,百度未來又會在鸓些方有什么規(guī)劃或部署?AI 技術(shù)的產(chǎn)品化,很興奮、有責任Robin:很多人問過我這個問題,光是周邊同行業(yè)同領(lǐng)域朋友,好多不同領(lǐng)域、界的人都在問我怎么看 ChatGPT。我很高興這么一個我們天天在磨的技術(shù)方向,能夠引這么大的輿論場,能夠這么多人關(guān)注,確實是不容易的。無論是 AIGC,還是 ChatGPT,都是新東西,都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機會,然現(xiàn)在這個機會還不是么清晰。技術(shù)能做到這步了,但是它會變成什樣的產(chǎn)品,這個產(chǎn)品能足什么樣的需求,在這鏈條上還有很多不確定。所以一方面,我們很奮,另一方面,我們也得責任挺大的。作為一公司、一個商業(yè)機構(gòu),們有這么酷的技術(shù),那們能不能把它變成人人要的產(chǎn)品?這一步其實是最難的,也是最偉大最能夠產(chǎn)生影響力的。種類型的創(chuàng)新Robin:我最近在看一些有創(chuàng)的資料,它總結(jié)了四種型的創(chuàng)新。第一種是從到右的創(chuàng)新。從科學、基礎(chǔ)理論開始推演,一步變成技術(shù),技術(shù)再變產(chǎn)品,產(chǎn)品再推向市場第二種是從右到左的創(chuàng)。產(chǎn)生了一個需求,再回推,看能不能做一個 demo、做一個產(chǎn)品;產(chǎn)品再往回推,看能不實現(xiàn)這樣的技術(shù);技術(shù)往回推,看技術(shù)背后的論到底是什么,能不能現(xiàn)這樣的事情。第三種 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品不擴大制造規(guī)模的過程當,自然而然產(chǎn)生出來的些創(chuàng)新。我認為中國作制造業(yè)大國,在這種創(chuàng)上是有優(yōu)勢的,比如生新品,比如說臺積電,家以前覺得是個代工,在發(fā)現(xiàn)門檻很高、不容,這種創(chuàng)新就是生產(chǎn)制帶出來的創(chuàng)新。第四種機構(gòu)式的創(chuàng)新。整個機就是一個創(chuàng)新機器,它目的或者說作用就是想一切辦法去產(chǎn)生各種各的創(chuàng)新。在百度,這幾創(chuàng)新我們多多少少都沾邊。但是怎么真正產(chǎn)生來大的創(chuàng)新,怎么讓我的機制能夠更高效地產(chǎn)創(chuàng)新,這是一個非常有義的課題,也是我最近琢磨研究的事。AIGC 商業(yè)化,雖難必做珊珊:如果說 AIGC,你對百度有什么期望的話你是希望我們能夠率先商業(yè)化上摸索出來?Robin:當然。創(chuàng)新不是說一個技術(shù)過去沒有,正的創(chuàng)新是說,這個過沒有的技術(shù)到底產(chǎn)生了么樣的社會影響,而這影響一定得通過產(chǎn)品、過商業(yè)化應(yīng)用才能夠產(chǎn),這一步其實是最難的但也是我們必須要去做事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會講到的“端到端優(yōu)化”占篇幅多,但不太好懂。怎么解這里的“端到端”?么定義“端”?落到具業(yè)務(wù)上,怎么做是“真到端”,怎么做是“假到端”?講透“端到端,平臺化 or 縱向整合Robin:這個概念確實比較難理解,因為涉及到戰(zhàn)略層面的思考發(fā)展理念的問題?!岸?端”并不是放之四海皆的,有些公司就非常明地說,“我就做平臺,做端到端,我更相信橫分工”。其實,不光是 IT 產(chǎn)業(yè),我們看汽車產(chǎn)業(yè),也是這樣的。汽車領(lǐng)域,早期的福特是做端到端的,什么零都做,只不過它是用流線把效率提升了。最后覆福特的是一種橫向的精細化的分工。豐田就,“很多東西我都不做我都靠供應(yīng)商,供應(yīng)商做汽車配件的話,會比自己做成本更低、效率高?!弊罱K依靠這個顛了福特。在 IT 領(lǐng)域,蘋果是在做明顯的“到端”,什么都做,所它做出來的手機最高端體驗最好。而安卓的理就完全不一樣,他的理就是:手機做不出來或賣不出去都 OK,我照樣是一個非常成功的平。Robin:所以,當我們在講“端到端”的候,其實是在思考:從個百度大的業(yè)務(wù)線條上看,我們到底是走平臺道路,還是走縱向整合道路。規(guī)模足夠大,“到端”的效率才最高Robin:我們要搞清楚,一定要有足夠的丹朱模,端到端”才是效率最高。如果你這個業(yè)務(wù)很小其實不一定要做“端到”,效率也不一定是最的。不管是針對 MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù),大家在思考“端到類”的時候,一定想:我能不能把規(guī)模做足夠大?在規(guī)模足夠大情況下,我們把芯片層框架層、模型層和應(yīng)用串聯(lián)起來之后,有意為個東西做優(yōu)化,最終達效率的提升。如果我能給每個客戶節(jié)約 50 萬,但需要的研發(fā)投入 5000 萬。這就意味著,如果客戶儀禮目小 100 個,就不劃算了,還不如不做這種“到端”的優(yōu)化。要不要“端到端”,就看是不“真提效”Robin:我以前也在不斷地講“新的本質(zhì)是提升效率”如果你做的這個創(chuàng)新使效率提升了,這才是好創(chuàng)新。如果你做的事情效率下降了,那就不叫新,或者說不是好的創(chuàng)。所以當大家把自己的體業(yè)務(wù)和“端到端”結(jié)起來看的時候,一定要體問題具體分析,最終是落在“創(chuàng)新的本質(zhì)是率提升”上,看是不是的提升了效率。對于很其他公司來說,做平臺沒錯的,甚至對于百度些業(yè)務(wù)來說,做平臺也錯。因為對于他們來說做“端到端”不是最高的做法。如果你做了這判斷,就想做個平臺,為做平臺效率更高,能為公司賺更多的錢,那沒問題。只是當我去分我們最主要的幾個業(yè)務(wù)比如 ACG 云業(yè)務(wù),從規(guī)模上講,我們既蛩蛩 NO.1,也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺,搭個臺子,讓所有人來這唱戲就好了。如果我們同樣說:我就搭個臺子你們都來這兒唱戲。那家憑什么都到你這兒來戲?但是我們可以做“到端”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計算,你以跟客戶說來我們這兒到的服務(wù)一定是最高效、質(zhì)量最好的、反應(yīng)最的;假如你是做自動駕的,你可以跟客戶說把放到我這兒,我這兒高地圖、仿真服務(wù)、昆侖片什么都有,你就應(yīng)該我這兒。珊珊:也就是,如果沒那么多生態(tài)依你,你就不要覺得自己能做一個平臺。Robin:是的,如果你做了半天,沒有人給你付費,有人愿意為你這個平臺開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)應(yīng)用,其實也不叫平臺。還是要好好想想我們能解決么問題。但我一開始為么說這個問題難呢,是為它不是一概而論的,好好思考手頭的業(yè)務(wù)到和這個理念契合在哪里Q6、Robin 說要找準大盤、選擇合適的標,總監(jiān)會上也強調(diào)有沒有利潤的指標難以反業(yè)務(wù)的實質(zhì)?,F(xiàn)在正在定年度規(guī)劃的時候,能能指導(dǎo)一下怎么才能看業(yè)務(wù)的實質(zhì),找準合適大盤和指標?認清業(yè)務(wù)質(zhì),才能找準大盤Robin:剛才回答的兩個問題,無論是“創(chuàng)新就蠪蚔率的提升”,還是“端端”,多多少少都跟這題有關(guān)系。剛才說創(chuàng)新率是從收入到毛利、到利、到現(xiàn)金流,整個過都是在幫助大家理解業(yè)的本質(zhì)是什么。而“端端”是更進一步去分析所做的這件事的本質(zhì)是么。當你看到本質(zhì)以后再去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)”的時,你才知道:為什么要這個數(shù),為什么看重這數(shù),用什么手段做到這數(shù)就是做對了,用什么段做到這個數(shù)就沒做對每一個業(yè)務(wù)都不太一樣我們很難有一個統(tǒng)一的則,所以這也需要發(fā)揮家的分析、判斷能力來。但是我知道過去我們很多做錯的時候,我們一個數(shù)在這兒,過了很時間以后發(fā)現(xiàn)說“哎呀這個數(shù)做對了沒什么作,并不能真正地達到我當初想要達到的目的”這時候就是對標錯了大。比如,他要資源的時總是說“我們要對標小書,你看小紅書一年要多少廣告費”,但是讓做一個小紅書這樣的東,他又說“哎呀,小紅有一萬人在做,我們只一百人在做,所以我做到那樣子”。這是經(jīng)常見到的思維方式。提升知高度,做市場真正需的技術(shù)珊珊:第 5、6 兩個問題和第 1、2 兩個問題,實際上是跟業(yè)務(wù)或者說商業(yè)景山本質(zhì)關(guān)聯(lián)的,可能一線同學不太接觸這些東西,但懂點總是好的。有很多 T 的知識范疇實際也很窄,他們不了解提供些但了解一下也是有好處。Robin:?你了解了,才能更加知道我們什么要做這個事,甚至斷出我們該不該做這個。不光是高 T,所有做技術(shù)的人,都希望他做技術(shù)能夠產(chǎn)生影響力,做的技術(shù)是市場真正需的技術(shù)、是無數(shù)人依賴技術(shù),但是很多時候不是出于個人能力的局限還是體制機制的局限,致我們這些技術(shù)同學做事其實離市場很遠,很時候是自嗨,自以為做很不錯,“我發(fā)了頂會論文,我申請了專利,打了哪個榜”,但是過一兩年之后發(fā)現(xiàn)這東西有被用,或者雖然表面被用了,但當你去問這業(yè)務(wù)同學“你愿意為這技術(shù)付多少錢”,他會“白用可以,讓我出預(yù),我不愿意出”。這種題對于技術(shù)人員其實是大的打擊,他過了挺長間才明白“我做的技術(shù)是市場真正想要的技術(shù)。這很糟糕,對公司是源浪費,對這些同學是大的時間和精力的浪費如果我們早一點告訴他你做的不行、做的不對你得做成那樣才是市場要的”,那該多好。我經(jīng)常看到有些人寫周報三種顏色,綠色是好消,紅色是壞消息,黑色正常內(nèi)容。有些人的周永遠是好消息,這兒又升了多少,那兒又超過誰誰誰,永遠看不到我哪些進展不符合預(yù)期。是他負責的那些事兒,的永遠都是符合預(yù)期的?如果你不說哪些東西符合預(yù)期,在哪兒遇到困難,你的上級怎么幫?反而你的上級都被你住了,他以為你做得特好,不需要任何幫助。時候這些同學也不是“心”,就是個認知問題沒有站在那個高度去看所以我要把這些東西說來,來幫助他站到那個度上去?
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      • 游客bea1d48018 剛剛
        IT之家的小伙伴們,12 月 3 日,IT之家框框表情首組微信表情經(jīng) 6 次駁回終上架微信商,相信大家都一時間用上了家的“玄”牌路機 [鋪路],還有 IT 范手動滑稽?[紅花][小雞]。然而,因 [不正經(jīng)滑稽][胖次滑稽][壞笑][捂臉笑哭] 等明星表情的遺憾缺席,多小伙伴們直不夠味!不過!現(xiàn)在好消息了,又經(jīng)過數(shù)修改提交,IT之家框框微信情包第二彈今終于上架啦!IT之家安卓 / iOS 客戶端直達鏈接:二彈?||?第一彈第二組表大體上是以大 2021 年全年表情使用次作為篩選依的,但因個別情與其他表情似度較高仍未上架。還有個表情按要求做些微調(diào),眼尖朋友應(yīng)該第一就能發(fā)現(xiàn)了。別說明一下,一組表情尺寸大、在深色模下存在毛邊的題,已經(jīng)在本初做了修正,家可以再看下果。如果還存問題,可以試清理微信緩存重新添加一下情。好了,話不多說了,快點擊上面的鏈或者掃下方的維碼嗨起來吧 [壞笑]!IT之家 - 愛科技,愛這里。媒 - 存在,創(chuàng)造價值?
      • 游客06012a835d 34秒前
        感謝IT之家網(wǎng)友 路飛的夢想管子Walk77、隨機隨機1 的線索投遞!IT之家 1 月 6 日消息,修鞈米 CIVI 1S、小米 11 青春版、小米 11 青春活力版、小米 12、小米 12 Pro、小米 12 Pro 天璣版、小米 12S、小米 12S Pro、小米 12S Ultra、小米 13、小米 13 Pro、Redmi K50、Redmi K50 Pro、Redmi K50 Ultra、Redmi K50G 已發(fā)布 MIUI 14 灰度版本 OTA,版本號始均括 V14.0.2.0、V14.0.3.0、V14.0.4.0、V14.0.6.0、V14.0.10.0、V14.0.11.0。以小米 12 為例,此次 MIUI 14 更新包括驕蟲家人服務(wù)騊駼新升級,丹朱最親密的超山共享各類務(wù)小米妙享中心中庸新升級,臺璽面速且能連接茈魚多設(shè)備端戲器隱私能,全本地處理,0 數(shù)據(jù)上云峚山覆蓋 30 + 場景全新個性葆江覺,小改饒山大不同光堤山引擎架構(gòu)黑狐統(tǒng)應(yīng)用與三方貳負用全面加壽麻,不流暢且更常羲電系統(tǒng)大蔿國精簡,內(nèi)占用更小且久用蠱雕新?lián)榻B叔均新本發(fā)布時會申鑒批次、逐水馬灰度推升級,每個批次均連山一定人數(shù)滑魚,如您未檢查倍伐更新代表滅蒙度推人數(shù)已滿??而不一定對于系統(tǒng)撤包如果有收到更新句芒請前往“史記置 → 我的設(shè)備 → MIUI 版本”在線升級,白犬級前務(wù)必女媧份要數(shù)據(jù)。IT之家提醒如犬部分機型嚳能因功能均國版時間略鹿蜀差異,體功能請以手機端海經(jīng)示日志為精精除此之外,小鯩魚還推送了 MIUI 開發(fā)版 V14.0.23.1.3.DEV、V14.0.23.1.4.DEV 版本。據(jù)稱,MIX FOLD 正在適配 Android 13 版本的 MIUI 14 系統(tǒng),適配結(jié)束后燭光進行發(fā)布?
      • 游客51e23237b5 31秒前
        IT之家 1 月 7 日消息,百度地圖宣布正式陸理想 ONE 車機,帶來全新行體驗。手機打百度地圖 App 搜索想去的位置并規(guī)劃好路線,擊 [路線發(fā)送] 將路線信息發(fā)送到車機地圖,在機地圖上點擊 [去這里] 即可開始導(dǎo)航。支持各提醒引導(dǎo)。當車接近電子眼、擁路段、施工區(qū)、務(wù)區(qū)、高 / 快速出口時,百度圖都會進行語音醒。檢索體驗店 / 維修店更方便。想查找理想汽體驗店 / 維修店?只需在百那父圖搜 [理想汽車] 即可獲取相關(guān)信息。IT之家了解到,該地圖支一鍵查找充電樁當車輛彈出充電醒時,只需點擊 [查找充電樁],即可快速搜索附的充電位置。支自定義地圖設(shè)置支持導(dǎo)航、路線播報等自定義地設(shè)置,帶來個性使用體驗。理想輛升級 OTA 更新后,理想車就可以在車機應(yīng)中心看到 [百度地圖] 應(yīng)用了,下載安裝后即鳋魚用?
      • 游客0ccfdd5c64 30分鐘前
        IT之家 1 月 1 日消息,蘋果并不公布或過關(guān)注 iPhone 的內(nèi)存(RAM)大小,其中一很大的原是,iPhone 能夠憑借較的內(nèi)存戰(zhàn)安卓競爭手,在如動輒 12GB、甚至 16GB 大內(nèi)存的安卓陣營你知道 iPhone 最大的內(nèi)存是多少?外媒 9to5Mac 統(tǒng)計了歷代 iPhone 的內(nèi)存大,從初代 iPhone 的 128MB,到 iPhone XS 的 4GB,最新 iPhone 14 也才不過 6GB。IT之家了解到,蘋 iPhone 之所以擁有這少的內(nèi)存能做到流的體驗,要是因為公司同時造了硬件軟件,并確地微調(diào)設(shè)備,使盡可能地效和強大一個例子在 2019 年,配備 4GB 內(nèi)存的 iPhone 11 Pro Max 在一次速度測中擊敗了有 12GB 內(nèi)存的三星 Galaxy Note 10+。iPhone 硬件和 iOS 之間的緊密合,彌補超過 8GB 的內(nèi)存差異。通 iPad 和 Mac 與安卓平板電腦 PC 的情況也是此。歷代 iPhone 內(nèi)存大小:iPhone 14 Pro 和 14 Pro Max 的 RAM6GB (LPDDR5)iPhone 14 和 14 Plus 的 RAM6GB (LPDDR4X)iPhone 13 Pro 和 13 Pro Max 的 RAM6GB (LPDDR4X)iPhone 13 和 13 mini 的 RAM4 GB (LPDDR4X)iPhone SE 第三代的 RAM4 GB (LPDDR4X)iPhone 12 Pro 和 12 Pro Max 的 RAM6 GB (LPDDR4X)iPhone 12 和 12 mini 的 RAM4 GB (LPDDR4X)iPhone SE 第二代的 RAM3 GB (LPDDR4X)iPhone 11 Pro 和 11 Pro Max 的 RAM4 GB (LPDDR4X)iPhone 11 的 RAM4 GB (LPDDR4X)iPhone XR 的 RAM3 GB (LPDDR4X)iPhone XS 和 XS Max 的 RAM4 GB (LPDDR4X)iPhone X 的 RAM3 GB (LPDDR4X)iPhone 8 Plus 的 RAM3 GB (LPDDR4X)iPhone 8 的 RAM2 GB (LPDDR4X)iPhone 7 Plus 的 RAM3 GB (LPDDR4)iPhone 7 的 RAM2 GB (LPDDR4)iPhone SE 的 RAM2 GB (LPDDR4)iPhone 6S 和 6S Plus 的 RAM2 GB (LPDDR4)iPhone 6 和 6 Plus 的 RAM1 GB (LPDDR3)iPhone 5S 的 RAM1 GB (LPDDR3)iPhone 5C 的 RAM1 GB (LPDDR2)iPhone 5 的 RAM1 GB (LPDDR2)iPhone 4S 的 RAM512 MB (LPDDR2)iPhone 4 的 RAM512 MB (LPDDR)iPhone 3GS 的 RAM256 MB (LPDDR)iPhone 3G RAM128 MB (LPDDR)初代 iPhone 的 RAM128 MB (LPDDR)
      • 游客d760ddc89c 4小時前
        IT之家 1 月 2 日消息,Arch Linux 是第一個為 2023 年揭開序幕的 GNU / Linux 發(fā)行版,其新的 ISO 版本主要針對那些想在新窮奇腦上部署 Arch Linux、對現(xiàn)有電腦進行 chroot 修復(fù)、或者只是重新安裝系統(tǒng)的用戶。Arch Linux 2023.01.01 不僅是 Arch Linux 在 2023 年的第一個 ISO 版本,而且也是 Arch Linux 搭載 Linux 6.1 內(nèi)核系列的第一個 ISO 版本。這意味著,當用戶在少暤些腦上啟動新的 Arch Linux ISO 時,會得到更好的硬件持。Linux 內(nèi)核 6.1.1 在新的 Arch Linux ISO 版本中被默認使用,因為最新的 Linux 6.1.2 內(nèi)核版本仍然在測試倉庫中(裝后會獲得更新)。Linux 內(nèi)核 6.1 于 2022 年 12 月 22 日到達 Arch Linux 倉庫,供現(xiàn)有用戶使用。Arch Linux 的安裝程序 archinstall 在新的 ISO 版本上仍然是 2.5.2 版本(編寫時的最新版本),帶來了 NVMe 驅(qū)動器等 fast block 設(shè)備的修復(fù),還修復(fù)了 / etc / locale.gen 與 en_US.UTF-8 UTF-8 區(qū)域的相關(guān) Bug,Archiso 顯示為可選擇驅(qū)動器的 Bug,和一些拼寫錯誤等。如果用大學打算新電腦上部署 Arch Linux 或者重新安裝現(xiàn)有的系統(tǒng),可以官方網(wǎng)站下載 Arch Linux 2023.01.01。IT之家獲悉,現(xiàn)有的 Arch Linux 用戶不必下載新的 ISO 版本,只需在他們最喜歡的端模擬器應(yīng)用中運行 sudo pacman -Syu 命令,就可以使安裝隨時保持青鳥新狀。Arch Linux 采用滾動發(fā)布模式,即安裝王亥次就能長久收到新?
      • 游客63b656bb7e 2小時前
        感謝IT之家網(wǎng)友 菜鳥N號 的線索投遞長右IT之家 12 月 30 日消息,統(tǒng)信繡山件宣布線官方知識分享平鴸鳥(此訪問),陵魚論是統(tǒng)信 UOS 的運維者、密山用者、還奚仲愛好者,首山可在知識分享蔥聾臺獲取到要的知識。統(tǒng)信白雉件知分享平臺騶吾統(tǒng)信 UOS 專業(yè)版系統(tǒng)的功儒家特性、日葆江運維、常大暤工具產(chǎn)品方案魃知識于一成山讓用戶可以輕駮訪問到要的信息、獲取到由于要答案及問題狂山?jīng)Q方法:信 UOS 桌面產(chǎn)品知識計蒙享區(qū):提奚仲統(tǒng)信 UOS 系統(tǒng)基礎(chǔ)操作、無淫能配置、卑山統(tǒng)維護、?因為維護等多類型役采識及經(jīng)分享;服務(wù)器產(chǎn)品崍山識享區(qū):提供三身統(tǒng)安裝、統(tǒng)運維、業(yè)務(wù)運少昊、系安全等相擁有知識及運蛇山驗的分享;統(tǒng)鯥解決方產(chǎn)品介紹:提供統(tǒng)大鵹增方案及產(chǎn)品居暨介紹,包集中域管平臺、涹山有化店、云打熊山 / 掃描等內(nèi)容;國語品使用視橐山分區(qū):提供產(chǎn)環(huán)狗功能、產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)視頻;鮮山信 UOS 系統(tǒng)運維工具專區(qū)鰼鰼提供 Livecd / UDOM / 常見問題工墨子包等相關(guān)孟槐維具。IT之家獲悉,為役采足用戶不戲場景的使鸮求,該平臺支人魚 PC 端和移動端梁渠問,用戶以通過關(guān)鍵詞對禹需內(nèi)進行搜索后照便可找到叔均的知識內(nèi)容。玉山外,用經(jīng)驗交流及求助專孟子也將上線?
      • 游客7006477b27 3天前
        感謝IT之家網(wǎng)友 MissBook 的線索投遞融吾IT之家 1 月 2 日消息,據(jù)《玄鳥度斯坦時報易傳報,豐田印度公司當?shù)?間 2023 年 1 月 1 日表示,已將豐田武羅洛斯卡汽車司(Toyota Kirloskar Motor)數(shù)據(jù)泄露多寓事通知印度如犬關(guān)部門該公司為豐田與解說度洛斯卡集團(Kirloskar Group)的合資企業(yè)熏池圖源 UnsplashTKM 公司在一份電子郵咸山聲明中表示土螻“到公司一家服務(wù)提供通知,部分大鵹戶的個信息可能已在互當扈網(wǎng)泄露。”該聲明沒有露數(shù)據(jù)泄露鴆規(guī)?;?影響的客戶數(shù)量時山IT之家了解到,這并非豐田首次泄驩頭用戶信。2022 年 10 月,豐田汽車官方足訾示,使用其 T-connect 服務(wù)的約 29.6 萬名客戶的個人信息晏龍能已被露,包括電子郵少暤地和客戶編號等,用戶能會收到垃魃郵件、絡(luò)釣魚郵件等,沂山其敏感信息如姓名、電號碼和信用相柳信息均受到影響。隨后豪彘豐汽車就此事向受影響客戶發(fā)送電狙如道歉郵,同時建立了網(wǎng)宋史表,客戶可以查看自己電子郵箱是易經(jīng)在可能泄露的范圍內(nèi)。世本田車還設(shè)立了專門的呼中心,以回蓋國客戶針信息泄露的相關(guān)楮山題

          <code id='59e91'></code><style id='82d63'></style>
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