讓球迷都能當(dāng)上「球經(jīng)理」，還在早嘗試中。不久前結(jié)的 2022 卡塔爾世界杯上，梅西于在萬(wàn)眾期盼中，領(lǐng)阿根廷隊(duì)捧起大神金杯。最好笑的子不是「梅西終于慌了」，而是有網(wǎng)提示，「梅老板」法國(guó)巴黎圣日爾曼的比賽何時(shí)開(kāi)踢，到時(shí)候大家一定會(huì)看哥哥的是吧？」對(duì)于世界杯「期間定球迷」的諷刺放一邊，在疫情影響，歐洲足球俱樂(lè)部衰退，并不是一個(gè)星奪冠就能拯救的去年，當(dāng)加密貨幣業(yè)依然火熱的時(shí)候各種加密幣交易所衷于給各大球場(chǎng)冠。「土豪冠名」的一面，確實(shí)有公司嘗試，使用 Web3 工具來(lái)運(yùn)營(yíng)足球俱樂(lè)部，讓運(yùn)動(dòng)產(chǎn)搭上「去中心化」高速列車(chē)。在全球動(dòng)產(chǎn)業(yè)低迷的情況，Web3 能實(shí)現(xiàn)「For the fans，By the fans」（球迷享，球迷治）宏偉夢(mèng)想嗎？01、歐洲「超級(jí)聯(lián)賽」碎世界杯中不戴口的球迷、滿(mǎn)座的球雖構(gòu)成了疫情后生秩序恢復(fù)的景象，不能拯救新冠疫情響下愈加脆弱的足體系。新冠的影響，足球經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)問(wèn)題越發(fā)突出。根 UEFA 在 2022 年的報(bào)告，新冠疫情使歐洲足損失了 70 億歐元，而疫情期間俱部 42% 的現(xiàn)金流需求都不得不依第三方債務(wù)。即使多數(shù)國(guó)家早已放開(kāi)賽禁令，俱樂(lè)部的務(wù)可持續(xù)性和整個(gè)球生態(tài)系統(tǒng)的脆弱仍是擺在人們面前問(wèn)題。這種系統(tǒng)性困境也導(dǎo)致了 2021 年 12 家歐洲頂級(jí)俱樂(lè)部（聯(lián)、曼城、阿森納熱刺、切爾西、利浦、巴薩、皇馬、競(jìng)、國(guó)際米蘭、AC 米蘭和尤文圖斯）對(duì)歐洲超級(jí)聯(lián)賽（The Super League）的倡議。在歐洲超級(jí)聯(lián)的構(gòu)想下，創(chuàng)始俱部將獲得永久資格永遠(yuǎn)不會(huì)面臨降級(jí)每年還會(huì)有 5 支俱樂(lè)部球隊(duì)依照最國(guó)內(nèi)聯(lián)賽賽季的表，獲得加入資格。想中的「歐洲超級(jí)賽」最終胎死腹中Skysports這項(xiàng)聯(lián)賽的發(fā)起有常直接的理由。由比賽中斷和缺乏觀，即使頂級(jí)俱樂(lè)部遭受了巨大損失。超俱樂(lè)部在 2020/21 賽季總共損失了 10.5 億英鎊。歐洲超級(jí)賽的創(chuàng)始俱樂(lè)部將得到投資銀行摩根通提供的 35 億歐元贈(zèng)款，并且由消除了降級(jí)或錯(cuò)失冠資格的危險(xiǎn)，它將成為更有價(jià)值、穩(wěn)定的企業(yè)。在球、俱樂(lè)部、國(guó)家機(jī)、歐洲足聯(lián)、國(guó)際聯(lián)的反對(duì)下，這個(gè)目最終在提出 48 小時(shí)后宣告破產(chǎn)。其中一項(xiàng)反對(duì)的原是，它為歐洲最精的俱樂(lè)部創(chuàng)造了一封閉的體系，并讓他小型俱樂(lè)部生存加難以為繼。許多將歐洲超級(jí)聯(lián)賽視足球的美國(guó)化 —— 沒(méi)有升級(jí)或降級(jí)，富有的老板掌握著大的權(quán)力，而俱樂(lè)將失去根植于本土傳統(tǒng)、球迷將失去語(yǔ)權(quán)。這個(gè)失敗項(xiàng)也直接引發(fā)了英國(guó)府對(duì)足球體系的調(diào)。調(diào)查寫(xiě)道，「足需要一種新的公司理方法來(lái)支持這項(xiàng)動(dòng)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)」。Web 3 為公司和俱樂(lè)部帶來(lái)新的盈利模式，其去中心化」的承諾球迷看到了創(chuàng)建「For the fans，By the fans」的足球體系的機(jī)會(huì)。盡管不清楚什么是「新公司治理方法」，司、俱樂(lè)部、球迷已開(kāi)始自發(fā)嘗試用 web 3 尋找解決問(wèn)題的答案。02、新的生意：球迷幣化UEFA 的一項(xiàng)研究顯示，新冠情給歐洲俱樂(lè)部造了 70 億歐元的損失，頂級(jí)球員的資卻上漲了 2%。因此，俱樂(lè)部們開(kāi)尋找富有的投資者沙特收購(gòu)紐卡斯?fàn)?就是個(gè)例子。在過(guò)的幾年里，俱樂(lè)部接受了「新富」加貨幣行業(yè)的支持，密貨幣行業(yè)也得到球迷帶來(lái)的巨大收潛力。這些公司中著名的莫過(guò)于 Socios。它融合了運(yùn)動(dòng)和加密貨幣行，引發(fā)了一波模仿潮。Socios 由前在線(xiàn)賭博大亨 Alexandre Dreyfus（他也創(chuàng)立了區(qū)塊鏈司 Chiliz）創(chuàng)立，與 25 個(gè)國(guó)家超過(guò) 145 個(gè)俱樂(lè)部合作，巴羅那、巴黎圣日耳和 AC 米蘭這樣的知名俱樂(lè)部也在作行列內(nèi)。「當(dāng)然是金錢(qián)驅(qū)動(dòng)的，」Dreyfus 說(shuō)，「球隊(duì)需要給球員錢(qián)，球員越來(lái)越貴因此你需要更多收。我們是新的收入源。」Socios 目前合作的國(guó)際足球俱樂(lè)部品牌｜SociosSocios 向俱樂(lè)部支付最低金額和分階段銷(xiāo)球迷代幣產(chǎn)生的部收入（兌換成歐元。在初始階段，代以固定價(jià)格出售。果初始銷(xiāo)售達(dá)到最限度，Socios 將從后續(xù)每個(gè)代幣的銷(xiāo)售中抽成約 50%。這之后，代幣將分批發(fā)行，直到到最大值（最大值映了俱樂(lè)部可能擁的最大球迷數(shù)量）俱樂(lè)部可以選擇限一個(gè)人的投票數(shù)，而阻止代幣囤積。轉(zhuǎn)播費(fèi)難以增長(zhǎng)，務(wù)和贊助費(fèi)用有限情況下，與 Socios 的合作的確為俱樂(lè)部提供了可收入和國(guó)際影響力Dreyfus 表示：「我的工作是占比 99%，卻不在體育場(chǎng)內(nèi)的球迷幣化?！箖H在 2021 年一年，球迷代幣就為參與的俱部創(chuàng)造了 2 億美元。Socios 允許球迷通過(guò)購(gòu)買(mǎi)己發(fā)行的加密貨幣 Chiliz 來(lái)購(gòu)買(mǎi)俱樂(lè)部的球迷代，球迷代幣持有者以獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)（如球隊(duì)主場(chǎng)比賽期的 VIP 訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限和簽名商品）。過(guò)擁有代幣，球迷還可以為某些球隊(duì)物投票，包括但不于設(shè)計(jì)球衣、決定隊(duì)獲勝時(shí)唱什么歌在疫情嚴(yán)重的時(shí)候一支土耳其球隊(duì)球用代幣投票，在體場(chǎng)上安裝了數(shù)千個(gè)板。每一個(gè)紙板都表著一個(gè)無(wú)法進(jìn)入賽的球迷。Socios 和 Chiliz 想在體育和電子競(jìng)技領(lǐng)域創(chuàng)造「球迷控制」，最終由球迷資助」的組。它們的名稱(chēng)和理來(lái)源于皇家馬德里球隊(duì)所有權(quán)制度。大多數(shù)注冊(cè)為私人限公司 (PLC) 的西甲俱樂(lè)部不同，皇家馬德里注冊(cè)會(huì)員所有的非營(yíng)利體育組織。根據(jù) 2020-21 年度報(bào)告，皇家馬德里有 91701 名會(huì)員?；蜀R會(huì)員被為 socios，他們可以投票選舉樂(lè)部主席和董事會(huì)員。每四年，socios 們選出約 2000 人組成的成員大會(huì)，任期四，主要對(duì)俱樂(lè)部財(cái)事物做出決策，并權(quán)對(duì)俱樂(lè)部主席進(jìn)紀(jì)律處分?；蜀R的構(gòu)確保了球迷的高參與。Socios 平臺(tái)獨(dú)家使用?Chiliz 代幣｜SociosSocios 和 Chiliz 認(rèn)為自己可以在皇馬的基礎(chǔ)上得更遠(yuǎn)。它們?cè)诠?中寫(xiě)道：投票權(quán)代化消除了以往「球控制」計(jì)劃可能浪的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。Chiliz 為體育 / 電子競(jìng)技組織提供了基于他們的意愿貨幣化方法（他們代幣化投票權(quán)在球之間易手）。這可使小型俱樂(lè)部在面大型俱樂(lè)部時(shí)不喪優(yōu)勢(shì)。Chiliz 平臺(tái)對(duì)組織間的流動(dòng)性開(kāi)放。團(tuán)隊(duì)不需要依靠直接球迷模創(chuàng)建活躍的投票礎(chǔ)。他們需要存在自己的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)系中，并在垂直領(lǐng)域戰(zhàn)場(chǎng)上占據(jù)一席之。Chiliz 意味著他們會(huì)接觸到個(gè)用戶(hù)（也就是潛球迷）。Chiliz 計(jì)劃為新興和成熟的電子競(jìng)技和體品牌提供直接的球資助。這意味著球不僅僅負(fù)責(zé)幫助管他們最喜歡的組織他們可以成為積極參與者，讓組織充活力，并因此獲得票權(quán)和所有權(quán)利益但俱樂(lè)部與 Socios 的合作引發(fā)了諸如阿森納、利聯(lián)和英國(guó)足球球迷會(huì)等組織的抗議。迷反對(duì)自己被貨幣，認(rèn)為參與自己的隊(duì)根本不需要金錢(qián)擔(dān)心前景尚未明朗 Web3 將會(huì)成為另一種屬于大富的投機(jī)生意。此外這種會(huì)員制的「投權(quán)」并不能給球迷皇家馬德里會(huì)員那的實(shí)際權(quán)力。俱樂(lè)通過(guò) Socios 給予球迷的投票議題并不是球迷最關(guān)的問(wèn)題，比如球員會(huì)或戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而選擇主題音樂(lè)和社媒體標(biāo)志這樣微不道的事情。毫無(wú)疑，這樣的事情根本需要借助 Web3 完成。球迷的擔(dān)心有一定道理。Socios 與阿根廷、葡萄牙、意大利等家足球隊(duì)合作發(fā)行球迷代幣。這些代在世界杯期間「謠買(mǎi)入，消息賣(mài)出」表現(xiàn)招來(lái)了許多批。賽前，阿根廷球代幣 ARG 幣價(jià)持續(xù)上升，11 月 22 日阿根廷輸給沙特阿拉伯時(shí)，ARG 大幅度下跌，而之后阿根廷 2-0 擊敗墨西哥，2-0 擊敗波蘭，再以 2-1 戰(zhàn)勝澳大利亞時(shí)，幣價(jià)卻樣下跌了。相似的情也發(fā)生在了葡萄球迷代幣 POR 上。03、球迷的夢(mèng)想：用 Web3 重塑破碎的體育管模式一些 Web3 實(shí)踐者認(rèn)為，傳統(tǒng)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)難以為繼，而 Web3 能幫助打造新的體育管理模式今年 4 月，WAGMI United 成功收購(gòu)了英格蘭足球乙級(jí)聯(lián)賽球克勞利鎮(zhèn)足球俱樂(lè)（Crawley Town FC）?？藙诶?zhèn)也成為了一家完全由 Web3 公司擁有的英國(guó)專(zhuān)業(yè)俱樂(lè)部。WAGMI United 是美國(guó)的前衛(wèi)投資機(jī)構(gòu)，由 NFT 領(lǐng)域兩位知名人物 Preston Johnson 和 Eben Smith 創(chuàng)立。約翰遜被稱(chēng)為「Pixel Vault」和「PunksComics」的聯(lián)合創(chuàng)始人。史密斯是 Digital Collectibles Agency 的創(chuàng)始人。他們想通過(guò)社媒體的活力和 Web3 領(lǐng)域內(nèi)的新興技術(shù)（例如數(shù)字球代幣、NFT 和區(qū)塊鏈），將克勞利俱樂(lè)部帶到英超聯(lián)，并「重塑破碎的育管理模式」。兩創(chuàng)始人大膽承諾，果在他們負(fù)責(zé)的第個(gè)賽季，球隊(duì)沒(méi)有級(jí)甲級(jí)聯(lián)賽，那么們將組織一場(chǎng)球迷票來(lái)決定他們的去。WAGMI United 網(wǎng)站頁(yè)面｜WAGMI United被 WAGMI United 收購(gòu)三個(gè)月內(nèi)，克勞利鎮(zhèn)足球俱樂(lè)部有了新主教練（原森納青年隊(duì)教練凱?貝齊）、新助理練、視頻分析師、能教練、守門(mén)員教、數(shù)據(jù)科學(xué)家……Preston Johnson 說(shuō)：「我們希望克勞利鎮(zhèn)球俱樂(lè)部成為一個(gè)區(qū)俱樂(lè)部，任何使互聯(lián)網(wǎng)的人都可以觸到它。這意味著我們的球迷在真正比賽產(chǎn)生影響的決中擁有真正的發(fā)言，并為擁有 125 年傳奇歷史的俱樂(lè)部寫(xiě)下新的篇章。果你想對(duì)你最喜歡球隊(duì)的運(yùn)作方式發(fā)意見(jiàn)，這是你的機(jī)，這是你的俱樂(lè)部」WAGMI United 與阿迪達(dá)斯聯(lián)合發(fā)行了 NFT。NFT 持有者除了可以獲得俱樂(lè)津貼和兌換阿迪達(dá)創(chuàng)造的實(shí)物和數(shù)字品外，還可以就俱部面臨的關(guān)鍵問(wèn)題行投票。不過(guò)擁有 NFT 不意味著持有股份，與持有球代幣一樣，NFT 代表一種會(huì)員資格投票權(quán)同樣給予了地球迷。今年 7 月，克勞利鎮(zhèn)的第次投票中，NFT 持有者和季票持有一起投票選出了球應(yīng)該招聘的位置。剔的英國(guó)足球球迷會(huì)評(píng)價(jià)：「這是我能想到的第一個(gè)由持者擁有的俱樂(lè)部接就場(chǎng)內(nèi)戰(zhàn)略問(wèn)題詢(xún)球迷的例子。這是社區(qū)俱樂(lè)部的常。」不過(guò)說(shuō)到底，不是民主在足球俱部的第一次實(shí)踐。個(gè)世紀(jì) 80 年代巴西軍政府的獨(dú)裁治下，巴西球員蘇拉底就與他的隊(duì)員一起發(fā)起了「科林安民主運(yùn)動(dòng)」，給所有俱樂(lè)部成員球事物的投票權(quán)。這運(yùn)動(dòng)以事無(wú)巨細(xì)的體表決為標(biāo)志，從潔工到教練，凡是隊(duì)成員，都可以決小到什么時(shí)候吃午，大到球員聘用、隊(duì)獎(jiǎng)金等球隊(duì)事物這項(xiàng)制度不僅讓科蒂安隊(duì)在 1982 年和 1983 年兩次奪得圣保羅軍，還清除了球隊(duì)務(wù)。Web 3 技術(shù)是否必然代表著來(lái)的足球治理方式現(xiàn)在下定論仍為時(shí)早。不過(guò)有一個(gè)問(wèn)值得持續(xù)思考：「中心化」的 Web 3，如何以一種對(duì)整個(gè)足球生態(tài)負(fù)責(zé)方式，實(shí)現(xiàn)百年來(lái)迷們「民主足球」夢(mèng)想？本文來(lái)自微公眾號(hào)：極客公園 （ID：geekpark），作者：陳姚戈，編輯：靖?