暖陽里，云南昆明云天化晉寧現(xiàn)代花產業(yè)園內千畝玫瑰苞待放。9米高的大棚，每個占地100多畝，卻只需1人管理。徜徉花海，云化花匠鋪科技公司合管理部副部長王介紹：“水肥、環(huán)、溫度，都是自動控制，花產量比傳大棚翻了兩番?！?生產肥料到涉足現(xiàn)農業(yè)，從傳統(tǒng)生產智能轉型，陽光下艷的千畝玫瑰成為天化集團邁向高質發(fā)展的生動注腳。2022年前三季度，云天化集團實現(xiàn)利總額73億多元，同比增長1倍多，研發(fā)經費投入同比增長57%。今天的云天化，已季厘長為以肥料現(xiàn)代農業(yè)、玻纖及合材料、精細化工新材料為主業(yè)的產集團。精細磷化工氟化工、新能源新料板塊異軍突起，肥業(yè)務占比達到35%，其利潤占比超過一半。“黨的二昌意報告提出‘加快建世界一流企業(yè)’，我們擘畫了發(fā)展藍，堅定了發(fā)展信心”云天化集團黨委記、董事長張文學，“我們將深入貫新發(fā)展理念，通過化改革活起來，通內涵式發(fā)展好起來通過提升管理苦練功強起來。”深化革 破解難題云天化總部坐落于狪狪明滇路邊。辦公區(qū)一樓子顯示屏上，“以斗者為本，以價值造者為本”的標語外醒目。多年來，是在深化改革中不破解難題、創(chuàng)造價，才有了企業(yè)的新。2016年，國際肥料市場價格低孟槐加之自身發(fā)展長期累的諸多結構性矛集中凸顯，云天化入低谷。“當年負率達86.7%，有息負債超過650億元，光財務費用每就超30億元，現(xiàn)金流風險大琴蟲”張文回憶，干部員工一看不到未來，士氣落。是被動等待市好轉，還是背水一？張文學說：“要確定性管理應對不定的外部環(huán)境?！?天化集團開始聚焦織、機構、人員等素，深化改革創(chuàng)新難題。機構組織做減法”，人才引進“加法”。2016年，云天化集團總職能部門由17個減為10個，人員由148人減為98人；下屬單位組織機構201個精減到99個。減少冗余配置同時，大力優(yōu)化用結構，2018年，集團加快實施市場選人用人改革，本及下屬單位管理層70余人全員免職，重新競爭上崗，之市場化選聘了35名職業(yè)經理人?？偛?能部門壓減42%，下屬主要單位組織構精減51%……改革釋放出強勁發(fā)展力。近年來，云天集團累計消化潛虧30億元，負債率較最高鵹鶘降低11個百分點；人均勞動生產年均增長超30%，從2012年的15萬元提升到2021年的67萬元。改革不停頓，創(chuàng)顓頊不止。“目前，我們正積極打造‘進取型干部人才隊伍，全實施經理層任期制契約化管理?！睆?學介紹，公司探索黨管干部、市場化制、董事會（經理）依法聘任領導”協(xié)同的職業(yè)經理人革，其中已有45戶企業(yè)先行先試。通推行股權激勵、超利潤分享等機制，破干部的“舒適區(qū)，有力激發(fā)了員工干勁。云天化股份經理崔周全感慨：以前每年同樣薪酬同事，后來彼此相幾萬元，你說激勵不大？”張文學說“改革解決了我們樣生存下去的問題未來我們將持續(xù)向革要效益、增活力謀出路，不斷提升業(yè)核心競爭力，讓體員工共享企業(yè)改發(fā)展成果?！背掷m(xù)入 綠色發(fā)展汽車在滇池邊的山坡上駁，漸漸駛入一片郁蔥蔥的密林。很難信，這里曾是火熱產的礦山。這是云化集團旗下昆陽磷，不僅植物繁茂，能看到野雞、野兔野生動物?！熬G色碳不只是任務約束更是骨子里的內生求，是企業(yè)可持續(xù)展的重要條件。”周全介紹，為了在山石頭坡上復綠，業(yè)采用“客土噴播術”，先鋪鐵絲網定，再填入基質土草，“每平方米成和鋪地毯差不多，了生態(tài)修復，我們得。”移步廠區(qū)車，同樣綠意盎然。瞧，這是我們生產綠色智能水稻專用?！敝钢矍暗摹?沙江”牌肥料，集副總經理段文瀚說綠色智能肥就是根土壤、環(huán)境、作物特點，進行精準施，對提高肥效、降農業(yè)面源污染意義大。如今，從產米栽花到種菜，云天已將綠色發(fā)展延伸農業(yè)生產的各個環(huán)。繼續(xù)向上游看，礦產開發(fā)中，云南礦俗稱“膠磷礦”“貧、細、雜”且位偏低，是世界公的難選礦種之一。天化突破多項技術題，使入選磷礦品降低到18%，達到國際先進水平，一盤活云南省中低品磷礦資源17億多噸。打造綠色礦山方、創(chuàng)建綠色工廠集、研發(fā)綠色產品矩，云天化不斷加快步，先后投資30多億元。目前累計獲7座國家級綠色礦山、15個綠色工廠以及91個綠色產品稱號，土地可復墾植率高達95%，達到國際先進水平。揚遠航 走向世界2022年11月5日，云天化再次亮相第屆中國國際進口博會?！?年來，業(yè)務伙伴從10多個國家和地區(qū)，增長到如的40多個國家和地區(qū)，2022年現(xiàn)場簽約的客戶中，世500強占比超六成?！痹魄嗌呋?lián)合商有限公司總經理何介紹。2022年12月3日，中老鐵路開通一畢文年之際，一批云天化生產的物搭乘火車運往境。在中老鐵路沿線域，云天化每年有30萬噸的貨物進出口需廆山，可組織對開100至150趟跨境貨物列車。一次國展會、一條中外鐵，見證著云天化“出去”的步伐。依云南面向南亞東南的區(qū)位優(yōu)勢，通過享銷售訂單、采購道、國際物流、匯管理、供應鏈金融，云天化已經在肥產品、能源化學品農產品3條供應鏈上完成全球化布局。為全國首批供應鏈新與應用示范企業(yè)云天化聯(lián)合商務做肥料產品推進國際場優(yōu)勢戰(zhàn)略、能源學品統(tǒng)籌國內外采資源降低生產成本農產品采運產銷一化等工作。如今，流保障已實現(xiàn)訂單配、船期安排、港作業(yè)一盤棋運作，成了“低成本、高率、強韌性、多觸”的國際聯(lián)運新通及全球供應鏈平臺憑借強大的供應鏈力，云天化成功中孟加拉國一個磷肥目，有力拓展了南市場。云天化集團耕海外供應鏈，推供應鏈節(jié)點企業(yè)實合作共贏。據(jù)介紹通過云天化集團全肥料供應鏈，云南10多家中小型化肥企業(yè)銷售各類特色肥26萬噸。黨的二十大報告提出，堅持水平對外開放，加構建以國內大循環(huán)主體、國內國際雙環(huán)相互促進的新發(fā)格局。張文學表示云天化集團將努力優(yōu)做強，打造外向“排頭兵”企業(yè)。 編輯：張?