一.麥金士于1989年成立于臺灣，2000年移師
深圳，不論在戰略規劃，管理模式，業務流程，人力資源，生產，品質，信息化以及對各行業的了解方面，都非常擅長，因此，在處理專案的能力與經驗方面，優于一般的咨詢公司?！ 《?麥金士于珠三角深耕經營四年，對當地區各企業的實際人員情況及訓練需求等指標，有詳細的資料及數據，分公司分布于
重慶，
長沙以及
上海，嫻熟臺資及陸資、國營與民營企業的運作模式，對本土文化，經濟，社會，觀念同樣了若指掌，非國外咨詢公司所能比擬?！ ∪?麥金士的顧問群，涵蓋臺灣及大陸，學術與實務背景均為一時之選，能夠依據咨詢及培訓的規模安排相應的顧問團隊，并且理念清晰，流程明確，方法務實，絕不至發生某些咨詢顧問出身學院，陳義過高，卻乏實效的情形?！ ∷?麥金士的咨詢輔導涵蓋戰略規劃，平衡計分卡導入，KPI擬訂與執行，營銷策略規劃與執行，人力資源解決方案，績效管理體系，六標準差計劃，企業信息化輔導與執行，流程標準化，流程優化，流程管理，TPM輔導，IE生產現場改善輔導等多個項目，擁有眾多的實施顧問團隊，且均已累積了豐富的實戰經驗，能迅速有效的執行并監控項目，非一般僅依賴外部顧問的咨詢公司所能比擬?！ ∥?麥金士每年的培訓規模達到近4000小時，單一客戶最大規模達到1002小時/年度，一般規劃的范圍則由140—400小時/年度，均有案可查，有據可稽，有足夠的經驗與能力提供培訓規劃的咨詢，絕非一般僅參與或實施或代理單一或少數課程的顧問公司所能比擬?！ ×?麥金士多年的從業經驗，已擁有一支由一流商學院教授、高級咨詢專家和企業高級經理人所組成的顧問隊伍。這樣一支學識淵博、經驗豐富和充滿活力團隊，把管理科學各個領域的經典管理技巧和最新發展成果帶到課堂上來，與學員分享。教學方法包括課堂講座、互動討論、實戰模擬、案例分析、小組項目等。并且已累積上百套成熟的教材教案，有足夠的能力建立企業內部訓練機制，組訓內部師資，移轉訓練資源的能力，與一般實際上僅屬于培訓平臺性質的顧問公司絕屬不同?！ ∑?專案期間，麥金士于各階段均保證由顧問親自參與，絕不會發生以顧問名義報價，卻由一般助理實際執行的情況，麥金士有足夠并熟練并常設于當地的團隊，能有效迅速的處理煩瑣的相關事務，非一般僅有少數顧問或借名掛牌的咨詢公司所能比擬?！ “?麥金士多年來服務客戶的工作方法以“客制化”著稱。經過多年實踐，我們在診斷需求、分析改進、結合客戶戰略方向等方面擁有了成熟的方法與工具。這種聚焦客戶的方法得到了廣泛的認同。在專案實施過程中根據客戶的要求，頂尖顧問均參與其中，從不向客戶簡單提供普遍而缺乏新意的教學課程。我們評價自我的方法直接與我們客戶的滿意度調查掛鉤。我們在提供咨詢與培訓過程中的成果完整性和質量使我們贏得了客戶的信任與長期合作?！ 【?麥金士的研發隊伍，依據作業層，執行層，管制執行層，規劃管制層，經營層，經營主持層的劃分， 為企業和機構提供包括高階主管進修，中層主管進修，基層主管進修，人力資源管理，市場營銷管理專班生產與供應鏈管理，質量管理，研發管理，財務管理，流程管理，企業信息化，個人發展等課程在內的廣泛的管理培訓。這些課程可以按照客戶的需求量身定做，模塊的長度和數量可以進行調整。側重于客戶的特別需求的附加模塊能夠加入到核心課程，并且為每個客戶企業精選了一些非常有用的案例。學員只有把實際的業務問題帶到課堂，這樣才能學會在實際的工作中運用所學的工具和戰略方法?！ ∈?麥金士已成功開展企業常年培訓策略顧問服務的業務。常年培訓策略顧問服務是與企業培訓管理部門結成培訓戰略聯盟的一種形式。它將協助提升培訓管理的系統性，加強員工培訓工作對整個企業員工隊伍建設的支持作用，使培訓成為企業整體戰略強有力支持系統。
