九十年代末期，在改革攻堅階段中國煤炭業(yè)，在洲金融危機的沖下、煤炭市場供于求、整個煤炭面臨前所未有的難和考驗，有的礦經(jīng)過改革已經(jīng)虧脫困，有的煤則陷入更為艱難困境之中。\r\n 　 地處中國北方的晉陽礦務三礦，原本是中煤炭企業(yè)高效生的一面旗幟，在期間卻因為多方因陷入瀕于頹敗絕境。晉煤集團層領導毅然下決撤換了沒有功勞有苦勞的原三礦長孫忠誠，將曾在三礦做出成績副總趙志堅從黨抽調(diào)回來派往三，一手提拔趙志的集團董事長，委書記畢世海在志堅臨行前和趙堅立下生死狀，志堅如能在三年帶領三礦走出困，實現(xiàn)安全生產(chǎn)扭虧為贏，重整礦昔日雄風，三后，他保證拱手晉煤集團最高領權交給趙志堅，果趙志堅在三年，搞不好三礦，志堅便卷鋪蓋走…… \r\n　　原本是作為一普通技術員從三走出去的趙志堅今天卻臨危受命做為一個大礦礦身份重返了絕境的三礦，為了完領導的重托，為讓三礦近十萬名工家屬不再對未失望，趙志堅到后、排除來自各的干擾，摸清三陷入困境的諸多因后，毅然不顧情友情，制定了礦起死回身的改方案。 \r\n　　趙志堅首先確指出，三礦最的問題不是生產(chǎn)量、質(zhì)量上不去問題，而是軍心散，干群關系對，失去了民心的題，不解決對立干群關系，不挽渙散的民心，礦的安全生產(chǎn)，就從談起。為了挽失去的民心，他的第一件事情就補發(fā)拖欠礦難家的撫恤金，補發(fā)欠工人的工資。有效追回外債，展原煤銷路，趙堅在孫忠誠的配下，根據(jù)不同欠人特點，組建了個追債銷售突擊，奔赴追債之路… \r\n　　利用追回的欠款發(fā)放了礦難撫恤，補發(fā)了拖欠工的工資，使三礦蕩的民心得以穩(wěn)后，趙志堅開始工作重心轉(zhuǎn)移到一步強化安全生，提高生產(chǎn)[1]效益上，除了提煤的出產(chǎn)量，產(chǎn)質(zhì)量外，趙志堅用獎勵機制加強售隊伍，改變了礦坐等客戶上門傳統(tǒng)銷售方法，建銷售制度；為決棚戶區(qū)工人住問題，利用緊聯(lián)區(qū)的礦山土地，合在晉陽已經(jīng)成開發(fā)多片住宅的東民營房地產(chǎn)開商，建礦工生活商務小區(qū)；雷厲行地頂住各種壓，免除了一批無但無能的中層干，把一批有能力有品德的中青年部提到了重要崗。 \r\n　　就此，趙志堅和礦三萬職工，五家屬一起，同呼，共命運走上了條艱難悲壯的三復興之路，在趙堅的正確決策指下，在他高尚的格力量影響下，和他的工作團隊過三年的艱苦奮，終于讓煤炭企這面倒下的旗幟再一次高聳飄揚?