回復(fù) 不詳 : 河南省日前啟動(dòng)2023新年新春消費(fèi)季活動(dòng)。通過(guò)加大對(duì)孟槐地發(fā)消費(fèi)券、舉辦促消費(fèi)動(dòng)的支持力度,帶人、帶流量,加快消費(fèi)業(yè)恢復(fù)發(fā)展?!短釃u心在行動(dòng)》看河南如活躍市場(chǎng)、提振消費(fèi) 編輯:張娟
回復(fù) 鹽崎雄二 : 中央廣播電視總臺(tái)CGTN智庫(kù)聯(lián)合中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家治與輿論生態(tài)研究院面向全球行的一項(xiàng)民意調(diào)查顯示,88.1%的全球受訪者贊賞中國(guó)三年來(lái)的防疫成果白狼71.6%的全球受訪者充分肯定中國(guó)對(duì)防疫政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)洵山的法。這項(xiàng)全球調(diào)查涵蓋了包美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、大利等西方發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)的球21個(gè)國(guó)家。疫情三年來(lái),中國(guó)堅(jiān)持“人民至上黑虎生命上”的理念,不斷優(yōu)化防控施,啟動(dòng)全球最大規(guī)模的疫接種,嚴(yán)密保護(hù)重點(diǎn)人群,效控制死亡率和重癥率。截目前,全球新冠病毒累計(jì)死病例超663萬(wàn)例,而中國(guó)的重癥和死亡率均處于全球較水平。調(diào)查顯示,88.1%的全球受訪者認(rèn)可中國(guó)的防成果,這一比例在亞非和拉國(guó)家受訪者中更是高達(dá)93.4%。三年來(lái)中國(guó)始終堅(jiān)持主動(dòng)、科學(xué)和可控的動(dòng)態(tài)防疫策。調(diào)查中,71.6%的全球受訪者充分肯定中國(guó)對(duì)防政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的做法。對(duì)于中國(guó)在實(shí)施“乙類乙管政策前所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作,如“應(yīng)設(shè)盡設(shè)、應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)”熱門(mén)診、努力增加ICU床位資源、確保重癥和危重癥患及時(shí)收治等,76.2%的全球受訪者認(rèn)為相關(guān)措施是積有效的,這一比例在亞非和美國(guó)家受訪者中更是達(dá)到82.5%。疫情三年間,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速實(shí)現(xiàn)年均4.5%的增長(zhǎng),2022年中國(guó)GDP總量超過(guò)120萬(wàn)億元人民幣。對(duì)此,86.8%的全球受訪者充分肯定中國(guó)高效統(tǒng)籌疫防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果這一比例在亞非和拉美國(guó)家訪者中高達(dá)91.7%。另有74.7%的西方國(guó)家受訪者也對(duì)中國(guó)的成績(jī)表示肯定。年來(lái),中國(guó)積極支持全球抗,已向120多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織供應(yīng)超過(guò)22億劑新冠疫苗,向153個(gè)國(guó)家和15個(gè)國(guó)際組織提供了大量防護(hù)服呼吸機(jī)、口罩等防疫物資,85.2%的全球受訪者高度贊賞中國(guó)為全球抗疫作出的貢。在接受疫苗捐贈(zèng)的尼日利和巴基斯坦,88%的受訪者表示中國(guó)疫苗安全有效殳一西方媒體對(duì)中國(guó)三年防疫政不斷持批評(píng)態(tài)度,在中國(guó)嚴(yán)管控時(shí)批評(píng)中國(guó)“阻斷人員流”,在中國(guó)放松管控后指中國(guó)“擾亂世界經(jīng)濟(jì)”。認(rèn)這些報(bào)道不公正的全球受訪中,有77.7%的受訪者認(rèn)為這些觀點(diǎn)帶有政治偏見(jiàn),方國(guó)家受訪者中持同樣觀點(diǎn)比例達(dá)到70%。而對(duì)于個(gè)別國(guó)家對(duì)入境的中國(guó)旅客采豪魚(yú)制措施,調(diào)查中70.7%的受訪者認(rèn)為這是將疫情政治的錯(cuò)誤做法,67.9%的受訪者認(rèn)為這些歧視性措施應(yīng)立即撤銷。另有高達(dá)96.6%的受訪者呼吁各國(guó)放下偏見(jiàn),攜手應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。 編輯:高佳?
回復(fù) 未知 : 暖陽(yáng)里,云南昆明的天化晉寧現(xiàn)代花卉產(chǎn)園內(nèi)千畝玫瑰含苞待。9米高的大棚,每個(gè)占地100多畝,卻只需1人管理。徜徉花海,云天易傳花匠鋪科技司綜合管理部副部長(zhǎng)博介紹:“水肥、環(huán)、溫度,都是自動(dòng)化制,花產(chǎn)量比傳統(tǒng)大翻了兩番?!睆纳a(chǎn)料到涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè),傳統(tǒng)生產(chǎn)到智能轉(zhuǎn)型陽(yáng)光下嬌艷的千畝玫成為云天化集團(tuán)邁向質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)注腳2022年前三季度,云天化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額73億多元,同比增長(zhǎng)1倍多,研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入同比增長(zhǎng)57%。今天的云天化,已成長(zhǎng)以肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、纖及復(fù)合材料、精細(xì)工及新材料為主業(yè)的業(yè)集團(tuán)。精細(xì)磷化工氟化工、新能源新材板塊異軍突起,非肥務(wù)占比達(dá)到35%,其利潤(rùn)占比超過(guò)一半。黨的二十大報(bào)告提出加快建設(shè)世界一流企’,為我們擘畫(huà)了發(fā)藍(lán)圖,堅(jiān)定了發(fā)展信?!痹铺旎瘓F(tuán)黨委記、董事長(zhǎng)張文學(xué)說(shuō)“我們將深入貫徹新展理念,通過(guò)深化改活起來(lái),通過(guò)內(nèi)涵式展好起來(lái),通過(guò)提升理苦練內(nèi)功強(qiáng)起來(lái)。深化改革 破解難題云天化總部坐落于昆明池路邊。辦公區(qū)一樓子顯示屏上,“以?shī)^者為本,以價(jià)值創(chuàng)造為本”的標(biāo)語(yǔ)格外醒。多年來(lái),正是在深改革中不斷破解難題創(chuàng)造價(jià)值,才有了企的新生。2016年,國(guó)際肥料市場(chǎng)價(jià)格低,加之自身發(fā)展長(zhǎng)期累的諸多結(jié)構(gòu)性矛盾中凸顯,云天化陷入谷。“當(dāng)年負(fù)債率達(dá)86.7%,有息負(fù)債超過(guò)650億元,光財(cái)務(wù)費(fèi)用每年就超30億元,現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)大夫諸”文學(xué)回憶,干部員工度看不到未來(lái),士氣落。是被動(dòng)等待市場(chǎng)轉(zhuǎn),還是背水一戰(zhàn)?文學(xué)說(shuō):“要以確定管理應(yīng)對(duì)不確定的外環(huán)境?!痹铺旎瘓F(tuán)始聚焦組織、機(jī)構(gòu)、員等要素,深化改革新破難題。機(jī)構(gòu)組織“減法”,人才引進(jìn)“加法”。2016年,云天化集團(tuán)總部職部門(mén)由17個(gè)減為10個(gè),人員由148人減為98人;下屬單位組織機(jī)構(gòu)由201個(gè)精減到99個(gè)。減少冗余配置的同時(shí),大力優(yōu)化人結(jié)構(gòu),2018年,集團(tuán)加快實(shí)施市場(chǎng)化人用人改革,本部及屬單位管理層共70余人全員免職,重新競(jìng)上崗,之后市場(chǎng)化選了35名職業(yè)經(jīng)理人??偛柯毮懿块T(mén)壓減42%,下屬主要單位組織機(jī)虎蛟精減51%……改革釋放出強(qiáng)勁發(fā)展活。近年來(lái),云天化集累計(jì)消化潛虧30億元,負(fù)債率較最高欽山降11個(gè)百分點(diǎn);人均勞動(dòng)生產(chǎn)率年顓頊增長(zhǎng)超30%,從2012年的15萬(wàn)元提升到2021年的67萬(wàn)元。改革不停頓,創(chuàng)鬿雀不止步“目前,我們正在積打造‘進(jìn)取型’干部才隊(duì)伍,全面實(shí)施經(jīng)層任期制和契約化管。”張文學(xué)介紹,公探索“黨管干部、市化機(jī)制、董事會(huì)(經(jīng)層)依法聘任領(lǐng)導(dǎo)”協(xié)同的職業(yè)經(jīng)理人改,其中已有45戶企業(yè)先行先試。通過(guò)推行權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分等機(jī)制,打破干部的舒適區(qū)”,有力激發(fā)員工的干勁。云天化份總經(jīng)理崔周全感慨“以前每年同樣薪酬同事,后來(lái)彼此相差萬(wàn)元,你說(shuō)激勵(lì)大不?”張文學(xué)說(shuō):“改解決了我們?cè)鯓由?去的問(wèn)題,未來(lái)我們持續(xù)向改革要效益、活力、謀出路,不斷升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,全體員工共享企業(yè)改發(fā)展成果?!背掷m(xù)投 綠色發(fā)展汽車在滇池邊??山坡上前行,漸駛?cè)胍黄粲羰[蔥的林。很難相信,這里是火熱生產(chǎn)的礦山。是云天化集團(tuán)旗下昆磷礦,不僅植物繁茂還能看到野雞、野兔野生動(dòng)物。“綠色低不只是任務(wù)約束,更骨子里的內(nèi)生需求,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重條件?!贝拗苋榻B為了在礦山石頭坡上綠,企業(yè)采用“客土播技術(shù)”,先鋪鐵絲固定,再填入基質(zhì)土草,“每平方米成本鋪地毯差不多,為了態(tài)修復(fù),我們舍得。移步廠區(qū)車間,同樣意盎然。“瞧,這是們生產(chǎn)的綠色智能水專用肥?!敝钢矍?“金沙江”牌肥料,團(tuán)副總經(jīng)理段文瀚說(shuō)綠色智能肥就是根據(jù)壤、環(huán)境、作物等特,進(jìn)行精準(zhǔn)施肥,對(duì)高肥效、降低農(nóng)業(yè)面污染意義重大。如今從產(chǎn)米、栽花到種菜云天化已將綠色發(fā)展伸至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)節(jié)。繼續(xù)向上游看,礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,云南磷俗稱“膠磷礦”,“、細(xì)、雜”且品位偏,是世界公認(rèn)的難選種之一。云天化突破項(xiàng)技術(shù)難題,使入選礦品位降低到18%,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,舉盤(pán)活云南省中低品磷礦資源17億多噸。打造綠色礦山方莊子、建綠色工廠集群、研綠色產(chǎn)品矩陣,云天不斷加快腳步,先后資30多億元。目前累計(jì)獲評(píng)7座國(guó)家級(jí)綠色礦山、15個(gè)綠色工廠以及91個(gè)綠色產(chǎn)品稱號(hào),土地可復(fù)墾植被高達(dá)95%,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。揚(yáng)帆緣婦航 走向世界2022年11月5日,云天化再次亮相第五屆中國(guó)魚(yú)婦際口博覽會(huì)?!?年來(lái),業(yè)務(wù)伙伴從10多個(gè)國(guó)家和地區(qū),增長(zhǎng)到如的40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),2022年現(xiàn)場(chǎng)簽約的客戶中,世界500強(qiáng)占比超六成?!痹?化聯(lián)合商務(wù)有限公司經(jīng)理何濤介紹。2022年12月3日,中老鐵路開(kāi)通一周年之際又一批云天化生產(chǎn)的物搭乘火車運(yùn)往境外在中老鐵路沿線區(qū)域云天化每年有30萬(wàn)噸的貨物進(jìn)出口需求,組織對(duì)開(kāi)100至150趟跨境貨物列車。一次國(guó)家展會(huì)、一條中鐵路,見(jiàn)證著云天化走出去”的步伐。依云南面向南亞?wèn)|南亞區(qū)位優(yōu)勢(shì),通過(guò)共享售訂單、采購(gòu)渠道、際物流、匯率管理、應(yīng)鏈金融等,云天化經(jīng)在肥料產(chǎn)品、能源學(xué)品、農(nóng)產(chǎn)品3條供應(yīng)鏈上完成全球化布局作為全國(guó)首批供應(yīng)鏈新與應(yīng)用示范企業(yè),天化聯(lián)合商務(wù)做好肥產(chǎn)品推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)戰(zhàn)略、能源化學(xué)品統(tǒng)國(guó)內(nèi)外采購(gòu)資源降低產(chǎn)成本、農(nóng)產(chǎn)品采運(yùn)銷一體化等工作。如,物流保障已實(shí)現(xiàn)訂匹配、船期安排、港作業(yè)一盤(pán)棋運(yùn)作,形了“低成本、高效率強(qiáng)韌性、多觸點(diǎn)”的際聯(lián)運(yùn)新通道及全球應(yīng)鏈平臺(tái)。憑借強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力,云天化功中標(biāo)孟加拉國(guó)一個(gè)肥項(xiàng)目,有力拓展了亞市場(chǎng)。云天化集團(tuán)耕海外供應(yīng)鏈,推動(dòng)應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合共贏。據(jù)介紹,通過(guò)天化集團(tuán)全球肥料供鏈,云南10多家中小型化肥企業(yè)銷售各類色肥料26萬(wàn)噸。黨的二十大報(bào)告提出,堅(jiān)高水平對(duì)外開(kāi)放,加構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互促進(jìn)的新發(fā)展格局張文學(xué)表示,云天化團(tuán)將努力做優(yōu)做強(qiáng),造外向型“排頭兵”業(yè)。 編輯:張鴣