齊魯網(wǎng)·閃新聞1月13日訊?1月13日，棗莊市臺(tái)兒莊區(qū)政新聞辦舉行兒莊區(qū)深化建引領(lǐng)“紅物業(yè)、安居城”新聞發(fā)會(huì)。臺(tái)兒莊住建局黨組員、區(qū)公用業(yè)服務(wù)中心任王奎強(qiáng)；住房建設(shè)事服務(wù)中心主孟凡平；區(qū)房建設(shè)事務(wù)務(wù)中心副主曹洋洋出席布會(huì)并回答者提問。臺(tái)莊區(qū)委宣傳副部長李修主持發(fā)布會(huì)? ? ?王奎強(qiáng)說，今以來，臺(tái)兒區(qū)物業(yè)服務(wù)業(yè)綜合黨委各級(jí)黨委正領(lǐng)導(dǎo)下，按“齊魯紅色業(yè)”建設(shè)總部署以“滿物業(yè)、溫馨園”為目標(biāo)以黨建引領(lǐng)業(yè)服務(wù)提升動(dòng)為抓手，兒莊區(qū)著力造“紅色物、安居臺(tái)城物業(yè)服務(wù)品，切實(shí)提升業(yè)服務(wù)質(zhì)效居民幸福感（一）堅(jiān)持建引領(lǐng)，凝治理合力。紅色物業(yè)建融入城市基社區(qū)治理工的重要內(nèi)容著力健全完物業(yè)管理黨體系，推動(dòng)方力量有機(jī)接、協(xié)調(diào)聯(lián)，合力攻堅(jiān)業(yè)領(lǐng)域突出題。創(chuàng)新“1+5+N”物業(yè)管理體系構(gòu)建以物業(yè)務(wù)行業(yè)綜合委為引領(lǐng)，住房建設(shè)事服務(wù)中心（區(qū)物業(yè)辦）鎮(zhèn)街物業(yè)辦社區(qū)、物業(yè)業(yè)和業(yè)主委會(huì)五方主體調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，公、行政執(zhí)法燃?xì)狻⒐?通訊、電力N個(gè)職能部門主動(dòng)參與的織體系，統(tǒng)開展全區(qū)物行業(yè)管理工，深化“黨部+業(yè)主委員會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”治理式，目前，兒莊區(qū)有14家物業(yè)服務(wù)業(yè)，服務(wù)全70個(gè)物業(yè)小區(qū)，4家物業(yè)企業(yè)成立了立黨支部，4個(gè)聯(lián)合黨支，實(shí)現(xiàn)了物服務(wù)企業(yè)黨織和工作全蓋，物業(yè)服專業(yè)化覆蓋86.4%，成立63個(gè)業(yè)主委員會(huì)，委會(huì)組建率到77.8%。（二）完運(yùn)行機(jī)制，化品牌建設(shè)近年來，臺(tái)莊區(qū)物業(yè)服水平逐年提，物業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)圍逐步擴(kuò)大企業(yè)服務(wù)意逐步增強(qiáng)，主與物業(yè)企之間的矛盾步轉(zhuǎn)變成居快速改變的活方式和落的小區(qū)配套間的矛盾，區(qū)居民車輛放、社區(qū)環(huán)提升、文化樂設(shè)施等方是當(dāng)前小區(qū)民最迫切的求，居民法意識(shí)的增強(qiáng)進(jìn)了物業(yè)企標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程物業(yè)管理活出現(xiàn)問題的決方式正逐向制度解決方式轉(zhuǎn)變，業(yè)企業(yè)社會(huì)任意識(shí)逐步強(qiáng)，在衛(wèi)生疫、文明城建等方面，業(yè)企業(yè)主動(dòng)擔(dān)起了社會(huì)任。區(qū)住建作為物業(yè)行主管部門，相關(guān)鎮(zhèn)（街、社區(qū)密切合，協(xié)調(diào)各力量，堅(jiān)持順物業(yè)服務(wù)業(yè)黨組織工運(yùn)行機(jī)制，化“紅色物”建設(shè)。一按照“四個(gè)批”方式推，實(shí)現(xiàn)住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)理全覆蓋。合我區(qū)實(shí)際緊緊依托規(guī)一批、提升批、整合一、兜底一批四個(gè)一批”方式，夯實(shí)業(yè)管理全覆的基礎(chǔ)。二實(shí)施“五心服務(wù)，培育色頭雁。持打造物業(yè)服優(yōu)質(zhì)品牌，“知民心”聚民心”“民心”“貼心”“暖民”融入物業(yè)務(wù)理念，開物業(yè)服務(wù)企“先鋒行動(dòng)、物業(yè)示范目評(píng)比和住小區(qū)物業(yè)服治理考核評(píng)活動(dòng)，完成業(yè)服務(wù)小區(qū)理評(píng)價(jià)考核三是堅(jiān)持內(nèi)雙向發(fā)力，過外引知名牌企業(yè)進(jìn)入內(nèi)強(qiáng)本地優(yōu)企業(yè)培育，一步釋放臺(tái)莊區(qū)物業(yè)市競爭活力。年以來，臺(tái)莊物業(yè)企業(yè)用“端午節(jié)、“建黨節(jié)等為契機(jī)，展豐富多彩社區(qū)文化活和聯(lián)誼活動(dòng)進(jìn)一步拉進(jìn)主與物業(yè)企的距離，為區(qū)文明、和社區(qū)建設(shè)起了極大的推作用。（三提升服務(wù)質(zhì)，回應(yīng)群眾切。為進(jìn)一提升物業(yè)服管理，加強(qiáng)紅色物業(yè) 安居臺(tái)城”物服務(wù)品牌建。區(qū)委組織與區(qū)住建局合出臺(tái)了《兒莊區(qū)2022年物業(yè)服務(wù)整治提升工實(shí)施方案》建了由區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組的專項(xiàng)整治作專班，領(lǐng)部署整治提工作的推進(jìn)持續(xù)開展物服務(wù)領(lǐng)域“走訪、大排、大提升”動(dòng)，聚焦環(huán)衛(wèi)生、綠化護(hù)、服務(wù)質(zhì)等方面內(nèi)容完成走訪排18480戶，梳理排查題1172條，并逐一建臺(tái)賬，整改號(hào)。同時(shí)，合社區(qū)物業(yè)務(wù)中心、小社情民意意箱、業(yè)主微群等方式收居民訴求，時(shí)跟進(jìn)解決提升群眾滿度。開展小公共收益收管理整治，面落實(shí)公共益“三公開，完善住宅項(xiàng)維修資金理系統(tǒng)建設(shè)設(shè)立公共收銀行存儲(chǔ)專，明確業(yè)主會(huì)和業(yè)主委會(huì)對公共收的管理和支權(quán)。鼓勵(lì)小利用公共部的經(jīng)營活動(dòng)讓公共收益為小區(qū)長效理的重要資來源，解決關(guān)維修費(fèi)用業(yè)主委員會(huì)公費(fèi)用來源問題，更好進(jìn)社區(qū)自治環(huán)境提升。四）聚焦老小區(qū)，打通點(diǎn)堵點(diǎn)。以升老舊小區(qū)業(yè)服務(wù)覆蓋重點(diǎn)，推進(jìn)宅小區(qū)物業(yè)務(wù)體系建設(shè)一方面，結(jié)老舊小區(qū)改工作，在制改造計(jì)劃時(shí)強(qiáng)與社區(qū)合，統(tǒng)籌考慮導(dǎo)專業(yè)物業(yè)務(wù)企業(yè)進(jìn)駐并爭取相關(guān)政補(bǔ)貼。采盤活資產(chǎn)、益補(bǔ)貼、業(yè)付費(fèi)等多種式籌集老舊區(qū)物業(yè)管理金。另一方，謀劃組建有物業(yè)服務(wù)業(yè)，通過業(yè)拿一點(diǎn)、企貼一點(diǎn)、政補(bǔ)一點(diǎn)等方，解決老舊區(qū)物業(yè)服務(wù)駐難的問題推動(dòng)住宅小專業(yè)物業(yè)服全覆蓋。下步，臺(tái)兒莊住建部門將持問題導(dǎo)向持續(xù)深入開物業(yè)“大走、大排查、提升”活動(dòng)總結(jié)群眾關(guān)的“熱點(diǎn)、點(diǎn)、堵點(diǎn)”題。充分發(fā)鎮(zhèn)（街）、區(qū)、業(yè)主委會(huì)、物業(yè)企的作用，因制宜、一小一策，研究析物業(yè)管理作存在問題源，探索解途徑。一是面推動(dòng)“齊紅色物業(yè)”年行動(dòng)計(jì)劃按照“一年覆蓋、補(bǔ)短，兩年抓規(guī)、促提升，年塑優(yōu)勢、品牌”的總部署，提升宅小區(qū)專業(yè)物業(yè)覆蓋率業(yè)委會(huì)組建、物業(yè)企業(yè)業(yè)主委員會(huì)組織覆蓋率將物業(yè)服務(wù)入社區(qū)治理要一環(huán)，通“紅色物業(yè)建設(shè)和物業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建使物業(yè)服務(wù)平進(jìn)一步提，增強(qiáng)群眾獲得感、幸感，逐步實(shí)人民對美好活的向往。是完善督導(dǎo)核及獎(jiǎng)懲機(jī)。加強(qiáng)業(yè)主員職能，實(shí)物業(yè)小區(qū)業(yè)自治，把業(yè)滿意度作為量企業(yè)服務(wù)量的重要指，對滿意度差的，建議免物業(yè)企業(yè)同時(shí)，做大強(qiáng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)培樹一批標(biāo)企業(yè)，以點(diǎn)面，擴(kuò)大紅物業(yè)戰(zhàn)果，更多的群眾益。三是傳紅色基因，行紅色物業(yè)心使命。以嚴(yán)、真、細(xì)實(shí)、快”五工作法，持深入開展紅物業(yè)建設(shè)和業(yè)管理服務(wù)平提升，打更加順暢的色物業(yè)管理務(wù)體系，堅(jiān)以黨建引領(lǐng)業(yè)管理服務(wù)著力把物業(yè)務(wù)打造成黨織聯(lián)系服務(wù)眾的重要平。四是探索進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)組建國有物企業(yè)，承擔(dān)舊小區(qū)物業(yè)理工作。給國有物業(yè)企在新物業(yè)招、老舊小區(qū)業(yè)管理財(cái)政持等方面的策支持，努實(shí)現(xiàn)物業(yè)服全覆蓋，讓多居民享受民福利。五持續(xù)加大宣力度。讓更的業(yè)主深入解物業(yè)服務(wù)“紅色物業(yè)的實(shí)質(zhì)，減誤解，縮小業(yè)公司服務(wù)理與業(yè)主之的距離，開物業(yè)“三會(huì)，增加業(yè)主物業(yè)服務(wù)的與度，全力升和諧社區(qū)設(shè)。同時(shí)，緊盯問題、序漸進(jìn)、久為功，持續(xù)化紅色物業(yè)設(shè)，推動(dòng)物管理服務(wù)質(zhì)改進(jìn)提升，真摸清社區(qū)理中的矛盾問題，總結(jié)期工作中的驗(yàn)和不足，焦群眾所想需所盼，著固根基、揚(yáng)勢、補(bǔ)短板切實(shí)提升社基層黨組織織力、凝聚，持續(xù)夯實(shí)織基礎(chǔ)，進(jìn)步提升“紅物業(yè)、安居城”建設(shè)成。閃電新聞者 李永文 報(bào)?