全面起勢，厚植李滄高質發(fā)展新優(yōu)勢——訪李滄區(qū)書記張友玉——持續(xù)深化作風能力提升年”活動，動干部隊伍作風和能力不提升，著力鍛造堪當全市舊動能轉換示范區(qū)建設重的“李滄實干家”干部隊?！覀儼颜猩桃Y作突破發(fā)展瓶頸的關鍵一招加快形成全員招商、全域商的濃厚氛圍。去年，我集中力量抓招商引資，可說最重要、最關鍵、最放心上抓在手上的就是招商資工作。——要讓群眾對們李滄區(qū)有“期望值”，果大家對李滄區(qū)和李滄區(qū)領導班子缺少期待，那整區(qū)域就沒有了凝聚力和“氣神”，也就沒有了“勁一處使”的動力?！?行具體工作之前，需要我系統(tǒng)性、整體性的來看待個區(qū)域。把這個區(qū)域所有備的資源梳理并掌握，彼形成聯(lián)系，進而發(fā)揮“1＋1＞2”的功用，最終實現(xiàn)城市能級的提升。壯大發(fā)動能，提升發(fā)展質效記者2022年，李滄處在爬坡上坎的關鍵期。請您盤點下李滄區(qū)過去一年的工作哪件工作是您覺得付出和到相匹配的？張友玉：2022年，李滄全區(qū)上下負重拼搏，全市鼓舊動能轉換范區(qū)建設邁出了堅實步伐這其中，我們緊緊扭住了力振興實體經(jīng)濟這個發(fā)展點，全區(qū)新增“四上”企204家、增長175．7％；聚力突破了招商引資個發(fā)展瓶頸，總投資448．6億元的149個過億元項目順利落地；牢牢把握了城市更新和城市建設三攻堅行動這一重大機遇，97個更新項目全面開工，完成計劃投資的171％。我們?nèi)〉眠@些成績的前提、是讓我最為欣慰的是，我持續(xù)破解了一個根本難題就是提升干部隊伍作風能。一直以來，我們的干部伍還存有主觀能動性不強能力水平不足的問題。但這一年來，我們欣喜地看，通過開展“作風能力提年”活動，在“正風聚力行動的推動下，我們的干作風能力進一步提升，面工作“既想干又會干”，干事、能干事、干成事的圍更加濃厚，這是李滄實突破發(fā)展的前提和基礎。為有了這個前提，我對李區(qū)的未來有信心。記者：2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年走過值得回憶的2022年，對新一年的工作有哪些標和思路？張友玉：2023年，我們將全力打造全市新舊動能轉女丑示范區(qū)。堅把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在體經(jīng)濟上，深入開展實體濟振興三年行動，厚植李高質量發(fā)展新優(yōu)勢，總體路就是挖掘存量、拓展增，招大引強、形成特色，快建設新舊動能轉換產(chǎn)業(yè)范片區(qū)和南渠產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)園區(qū)，推進總投資760．9億元的金豐公社等83個過億元項目洽談落地，力全年引進過百億元項目2個以上、過30億元項目5個以上，進一步壯大發(fā)展動、提升發(fā)展質效。牢固樹經(jīng)營城市理念，深入推進市更新和城市建設三年攻行動，總體思路就是依法規(guī)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升品質惠民富民，加快推進121個城市更新項目建設，打讓本地人自豪、外地人向的魅力城區(qū)。牢固樹立以民為中心的發(fā)展思想，扎推進共同富裕，不斷增進生福祉，做大蛋糕、分好糕，盡力而為、量力而行持續(xù)深化“作風能力提升”活動，推動干部隊伍作和能力不斷提升，著力鍛堪當全市新舊動能轉換示區(qū)建設重任的“李滄實干”干部隊伍。“重塑”一新李滄記者：我們觀察，年以來，李滄區(qū)正在進行濟、社會、文化等全方位“重塑”，在您看來，這“重塑”最大的挑戰(zhàn)是什？張友玉：我認為最大的戰(zhàn)是要讓群眾對我們李滄有“期望值”。如果大家李滄區(qū)和李滄區(qū)的領導班缺少期待，那整個區(qū)域就有了凝聚力和“精氣神”也就沒有了“勁往一處使的動力，所以我對此特別視。讓大家產(chǎn)生“期望值，我們要做好以下幾點工。首先，要發(fā)展經(jīng)濟。要振李滄百姓的信心，首要工作就是把經(jīng)濟發(fā)展上去在這方面，我們主要把實經(jīng)濟和招商引資放在更加出的位置，重點抓、抓重，加快新舊動能轉換，推高質量發(fā)展。其次，要營一個正氣向上的社會氛圍比如，我們李滄區(qū)每年都開展“開門”征集區(qū)辦實活動，通過公開化的形式邀請居民廣泛提出意見建，疫情比較嚴重的時候，們就通過網(wǎng)絡征集，由此解到大家到底關注什么、待什么，這些與百姓緊密關或是十分期盼的，就是們工作的方向。同時，“蛋糕”的目的是“分蛋糕，我們堅持把發(fā)展的成果及民生，李滄區(qū)去年民生出占比達到76．6％，讓百姓切實感受到經(jīng)濟發(fā)展給他們帶來實實在在的好，才能贏得百姓的認可。些工作，都讓百姓對我們生“期望值”，也是在大的期盼和關注下，我們竭所能推動工作，政民合力李滄的發(fā)展更好。記者：們感受到，時下，李滄區(qū)下的急迫感特別強烈。您才也說，“重塑”李滄首要發(fā)展經(jīng)濟，在這方面李區(qū)的“打法”是什么？張玉：時下，李滄區(qū)還存有業(yè)空心化的問題，重工業(yè)業(yè)遷出后，新動能補充尚不足，需要推動實現(xiàn)質的效提升和量的合理增長。先，努力實現(xiàn)量的增長。們把招商引資作為突破發(fā)瓶頸的關鍵一招，加快形全員招商、全域招商的濃氛圍。去年，我們集中力抓招商引資，可以說最重、最關鍵、最放在心上抓手上的就是招商引資工作我們成立了專業(yè)化的招商資團隊，10支定向招商攻堅團隊圍繞全市實體經(jīng)濟24條重點產(chǎn)業(yè)鏈精準發(fā)力，實現(xiàn)了總投耆童448．6億元的149個過億元項目順利落地，投資50億元的人民金服青島中心雛形初現(xiàn)投資30億元的聯(lián)東U谷青島中心開工建設，信聯(lián)天、生命藥洲等園區(qū)樓宇招加快推進，簽約引進中化洋科技、正華供應鏈等一優(yōu)質項目。今年，我們將續(xù)拓展增量、招大引強，進總投資760．9億元的83個過億元項目洽談落地。依托10支定向招商攻堅團隊，探索在北京鳋魚西安廣州等地設立派駐招商機；進一步發(fā)揮好國有招商司專業(yè)優(yōu)勢，通過靈活運資本招商、以商招商、產(chǎn)鏈招商方式，實現(xiàn)政府主與市場化招商雙輪驅動；焦城市更新戰(zhàn)略，結合低片區(qū)和舊村改造等項目，取招商前置方式，建立“拆遷邊建設邊招商”的工模式，引導企業(yè)提前入駐提高招商效率。其次，加實現(xiàn)質的提升。我們始終持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放實體經(jīng)濟上，加快構建“3＋2＋4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。今年，我們將依托信聯(lián)天、國際特別創(chuàng)新區(qū)等園區(qū)促進數(shù)字經(jīng)濟集聚發(fā)展；力提升線上交易規(guī)模，辦城市消費節(jié)等活動，推動代商貿(mào)擴量提質；做大做興華基金等平臺，支持發(fā)數(shù)字金融等新興領域，加現(xiàn)代金融業(yè)提檔升級；促新能源、生物醫(yī)藥、智能造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。同時，請第三方對李滄新舊動能換工作、推動全區(qū)產(chǎn)城融及盤活樓山片區(qū)產(chǎn)業(yè)等方進行深入調(diào)研，研究有針性的解決方案和籌劃舉措進一步明確瑞金路南側千產(chǎn)業(yè)用地的發(fā)展思路，加開展招商引資工作。經(jīng)營市，實現(xiàn)城與城中人的“向奔赴”記者：在您看來要讓李滄區(qū)有活力，讓投和生活在李滄的人對這片地有信心，需要拿出什么的“非常之策”？張友玉這個話題我是這么理解的我認為在進行具體工作之，要樹立一個“經(jīng)營城市的理念?！敖?jīng)營城市”需我們系統(tǒng)性、整體性的來待這個區(qū)域，根據(jù)城市的遠發(fā)展需要和本地區(qū)的特，以滿足城市發(fā)展和居民活為出發(fā)點，對城市的政、經(jīng)濟、文化等資源進行理、籌劃和合理利用，包我們看得見的土地、載體也包括我們看不到的干部伍建設、百姓對當?shù)貐^(qū)委政府的支持度，甚至這個域在外的美譽度，這些有和無形的資源彼此形成聯(lián)，進而發(fā)揮“1＋1＞2”的功用，最終實現(xiàn)城市能的提升。比如，我們李滄擁有區(qū)位優(yōu)勢、生活成本比別的主城區(qū)要低，因此域內(nèi)的年輕人多，這是我的寶貴資源。對我們來說我們要弄清楚居住在這個域內(nèi)的年輕人是干什么的為這一群體“畫像”。以為思路，我們了解到本地成以上的數(shù)碼工程師都居在李滄區(qū)，那么下一步，們將圍繞這個群體進行招、服務等，一些政策的制和出臺可以圍繞著這些人來精準設置，以求實現(xiàn)資的最大化利用。記者：剛您說到李滄區(qū)正吸引著大年輕人前來安居置業(yè)，那2023年，李滄區(qū)將如何推動城區(qū)與居住在其中的才尤其是青年人才的“雙奔赴”？張友玉：今年，滄區(qū)將在推動人才集聚與業(yè)發(fā)展同頻共振方面，圍產(chǎn)業(yè)布局多管齊下找痛點齊頭并進抓落實，以產(chǎn)業(yè)聚人才、以人才引領產(chǎn)業(yè)構建人才集聚新格局，推更加積極、更加開放的引方式，架起才企對接橋梁推動引才關口前移。加快年人才聚集步伐，聯(lián)合駐高校開展“青雁歸巢”“遇人才共贏未來”等系列動，以“參觀研學＋導師動＋交流研討”的形式延人才吸納引力半徑，計劃年引進各類人才1萬人以上，引進海外留學人才50人。推動人才培育新路徑，專業(yè)技術人才和技能人才支隊伍為重點，利用大數(shù)畫像為各類人才量身定制長規(guī)劃和培養(yǎng)路徑，通過策匹配、分類建庫、定制養(yǎng)、靶向推薦等手段，壯高層次高技能人才平臺梯。創(chuàng)新人才服務新模式，化產(chǎn)業(yè)園區(qū)人才服務“定化”試點成果，為區(qū)內(nèi)重產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐一靶向定制人政策清單、服務清單，動梳理園區(qū)入駐企業(yè)人社政申報和人才需求情況，根需求精準配置資源，織密務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人才網(wǎng)”以創(chuàng)新驅動推動產(chǎn)才融合（青島日報/觀海新聞記者 王杰 張晉）