煙臺金手指南管理咨詢

金手指南成立于2004年，公司運營至今已經為山東地區300多家客戶提供了咨詢和培訓服務。我們的客戶集中在外資企業、在地方有影響力的民營企業或國營企業等。 公司的經營理念是以顧客為中心,以過程為導向,數據與事實為基礎,通過團隊合作,比競爭者更佳、更快、更經濟的第一次就把事情做對,從而創建生命系統強壯的、預防為主的可信賴的組織！2012年合資成立煙臺愛索企業管理咨詢有限公司，擴充獵頭服務項目，基于我們對客戶企業文化的熟知和了解，為客戶獵取更適合企業文化的人才，達成個人特質與企業特質的完美吻合。 我們的核心業務：管理技術類培訓-管理體系咨詢-內審外包-生產改善-品質改善-精益生-6Sigma-流程再造-獵頭服務. 金手指南所有顧問全部來自于外企和優秀企業的生產品質中高管層，主要涉及汽車、電子、機械、船舶、化工、通信、服務等領域，形成了一支與國際接軌的顧問團隊。我們主要探索將國際上先進管理理論、工具有效整合，運用于企業管理，在國際競爭中獲得更多的優勢。 更多信息來源于

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