學校介紹
金黔在線訊獲得“全國德育先進學?！?、“全國中學生毒品預防教育示范學?！?、“全國紅領巾手拉手助殘先進集體”、“貴州省現代教育技術實驗學?！?、“貴州省中小學校長培訓基地”等榮譽稱號的遵義五中,以“管理國際化、質量品牌化、設施現代化、校園園林化”為目標,與時俱進,爭創名牌,于去年底率先在全省跨入ISO國際標準質量體系認證學校?！ ∽窳x開發區黨工委、管委會把基礎教育作為面向未來尋求發展的一項重要戰略措施來抓,于去年2月明確提出“要全力以赴把遵義五中創辦成省級示范高中”,并把創建工作作為全區教育的大事來抓。首先加強領導班子,并新撥建校用地150畝,使原有學校面積擴大了四倍;貸款和自籌資金3500萬元,投入到教學基礎設施建設和現代教學設備新增完善。
學校領導班子致力建立科學的管理制度、有效的組織實施教育教學、使學校各職能部門分工明確、相互協作、職責明晰、形成競爭;使學校工作上下連貫,縱橫協調,提高效益,促進了教育教學目標實現。學校全力完善校長負責制、黨組織監督保護、教代會民主管理“三位一體”的管理機制;大膽深化人事制度改革,加快隊伍建設,加強教學常規管理,推進管理目標科學化、管理方法系統化、管理考核制度化、管理資料檔案化“四化”建設;堅持“育人為本、拓展潛力”構建開放性育人體系;把適應ISO9001國際質量管理體系認證作為新的追求,他們通過調研,在參照國內外眾多知名學校管理制度的基礎上,根據《教育法》、《教師法》等法律法規,結合學校實際,經過多次醞釀討論,把多種規章制度日益完善,形成了較為科學、規范的現代化管理模式。
遵義五中緊緊抓住進入ISO國際標準質量體系認證學校的機遇,全面啟動素質教育工程、德育工程、質量保障工程、師資隊伍建設工程、科研工程、規模效益工程、現代教育信息工程、校園文化及綠色教育工程、基礎設施建設工程等,又推行了新一輪的整體改革。學校率先在全省教育系統實行了“評聘分離、績效酬金掛鉤、競標上崗”的人事制度改革,促進人才涌現。他們遵循“按需設崗,公開招聘,平等競爭、擇優錄用、評聘分離、績效工資、合同管理”等,改革完善學校人事制度,使之由國家用工向單位用工轉變,由身份用工向崗位用工轉變,由職級工資向崗位工資轉變。
目前,遵義五中教師的壓力明顯增大,責任心明顯提高,學校教育教學工作穩步向前推進,形成了“學校無閑人,人人育人;學校無小事,事事育人;學校無空地,處處育人”的氛圍。在教學上,以年級組集體備課為中心的合作教學已步入制度化,實現了教師間的優勢互利、學科間的資源共享,形成了依靠群體優勢打教學總體戰的良好局面;通過評聘分離、高職低聘、低職高聘,煥發了教師們的積極性,拜師帶徒結對子、跟蹤聽評課幫扶等活動的全面展開,加大了對青年教師的培養力度。遵義五中以“現代化、專家型、年輕化”組建教師隊伍,在面向全國引進高素質高學歷教師的同時,以“傳幫帶”和走出去、請進來培訓形式,使在崗教師水平大大提高。目前專職教師中,有特、高級教師35人,一級教師43人,20位教師正攻讀研究生課程班。
遵義五中現已與北大附中網絡學校聯網,創辦了“北大附中網絡示范學?！?實現了與全國名校同步授課,五中學生實現了與北大附中學生的網上交流和向北大附中教師網上直接提問,實現了高規格的指導交流。
