學校介紹
管理是企業的重頭戲，改革乃企業的推動力。年后，安星駕校以集團公司提出的“強化管理、績效考核、提高效率”為主導方針，領導自我加壓，員工積極主動，找不足，挖潛力，調動各方面的因素，積極開展工作。 以提高員工認識和開創工作思路為切入點，由被動變主動，把以往的“等米下鍋”轉變為“找米下鍋”，由“叫你這樣干”成為“你要這樣干”。同時，正確處理集團、駕校、個人的三利關系，讓員工更加明確自己的任務、職責，使“今天工作不努力，明天努力找工作”，不再是一句口號。怎樣干工作，怎樣干好工作，成為員工的自覺行動，員工的緊迫感及憂患意識和駕校的生存緊密的聯系在一起。駕校領導根據實際情況，隨時調整計劃，靈活運作，動員社會力量，多渠道招生；內部優化組合，精兵簡政，能者上，庸者下；利益與貢獻掛鉤，各科室協調配合，組織觀念增強，形成了一個外塑形象，內強素質的良好氛圍。 駕校不斷召開學習會，傳達集團指示精神，按集團的指導方針辦事，提高認識，轉變思想，鼓勵員工增強自身的團隊精神、創新精神、超越精神和奉獻精神；認真學習和領會《員工手冊》的思想，按《員工手冊》規定的條款履行自己的職責和義務；樹立全局觀念和整體意識，熟練掌握技能，做好本職工作，做合格的知識型員工，為駕校增彩，為集團爭光。 嚴冬成就春天，改革促進發展。在集團公司的正確領導下，面對當前的嚴峻形勢，安星駕校迎難而上，與時俱進，銳意改革，用勞動和智慧編織著駕校美好的春天
