【公司簡介】
現代化教育要求的迫切，中國管理教育的滯后，高級人才的嚴重缺乏，乃是中國經濟發展的一大瓶頸。為此我們響應國家提出的高級經營管理、高級公共管理、高級技術、高級技能、國際化的四高一化人才發展戰略，為企業、為社會服務。四高一化系一家為中國本土企業提供綜合化咨詢、培訓、會議及展覽、文化交流、市場調查、技術開發服務的專業公司。四高一化以咨詢及大型論壇為高端，以企業內訓為主體，立志通過全面整合運用中國企業咨詢業的各種資源，創新咨詢業商業模式，改變咨詢業基本格局，從而成為全球咨詢業的領跑者。
【服務經驗】
四高一化的大多數客戶均為優秀的大型公司，許多顧客為世界和國內有實力的大公司。四高一化為顧客提供包括策劃和咨詢輔導的服務。
四高一化服務的客戶：NOKIA（中國） 賽特集團 華遠地產
沈陽飛機制造、中國人保集團、
上海泰諾(挪威) 、東方高盛、中國農業銀行、中海油集團、美國漢德公司、
無錫衛生局、廣東發展銀行、中國聯通、首創集團、
北京恒福利、北京建工、2008年奧運會組委會監察審計部、神州數碼、中國計算機租賃有限公司、SOHU奧運項目部、李寧、神華煤制油、江蘇電信
泰州分公司 、中國工商銀行等在23個省超過150個地市。公司遵循職業保密原則，除非客戶授權或客戶自身透露自己和四高一化的關系，公司對客戶的一切均嚴格保密。
【擅長領域】
1. 公司的客戶對象：四高一化的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，面向高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。
2. 主要業務范圍：特別是為客戶設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發、經營運作、組織結構。
3. 咨詢輔導專項：
o建立高績效的市場營銷和管理組織體系
o建立市場導向的客戶服務標準規范
o建立全方位的組織績效管理平臺
o搭建學習型組織的培訓體系
【專家團隊】
【其它信息】
四高一化公司的工作原則
1.在承接任何項目之前，四高一化會盡可能確保：
o該項目確實可對客戶提供獲得重大利益的機會；
o沒有實質性的實施障礙。但鑒于通常無法事先判定上述條件，因此，四高一化同意當客戶在項目進行過程中認為該項目可能無法實現預期的利益時，客戶可以隨時決定終止合作關系。同樣情況，四高一化也希望對此保留選擇，即在公司判斷外在環境的改變將使項目無法達到預期目標時，可以自由退出該合作項目。
2.在咨詢過程中，公司盡力和客戶組織的成員密切合作。
o總是盡早對期望達成的項目效果建立共識，在項目過程中經常與客戶公司主管們針對項目進度進行正式或非正式的會議。
o針對項目探討議題的性質、重要性、各種可行的方法以及實現變革的時間進度等問題，公司會設法在客戶組織內的各層次建立對這些看法的共識。這種做法使在項目終期提出建議方案時，能夠自然地使公司各層了解、接受并支持所提出的建議方案。因此，公司所提出的書面報告內容都是已經與客戶溝通和討論過的建議，不會有令客戶意外的內容。
3.四高一化和客戶共同解決問題，而非“替”客戶解決問題。
o根據此項方針，項目工作完全采取與客戶通力合作的方式，利用客戶方面的業務知識和四高一化解決問題的技能和知識。在適當的時候，要求客戶指派人員全職或兼職地參與項目研究。由雙方共同組成項目工作小組，這樣的安排方式能帶來非常重要的利益；首先，該方法可大幅度提高項目咨詢人員的工作效率并降低客戶的費用，尤其在項目收集事實數據的階段；其次，客戶人員投入實際項目工作過程中建立起的決心與承諾將有助于方案的有效實施；此外，這種合作方式還可以使四高一化向客戶成員傳授現代管理技能。
o四高一化參與項目實施的第一步是協助客戶制定出詳細的計劃與時間表，至于今后是否會更廣泛地參與執行計劃則視客戶的需求而定。例如，四高一化參與項目實施可能僅限于監督由客戶人員實施的計劃進度與成果，即兼職的項目支援；或者，有時候客戶需要四高一化更多的投入，便可能協助培訓客戶人員或協助建立并支持客戶的計劃執行小組。另外可以協助客戶開展試點，進行測試、建立模型或者對新方案、新程序及新的組織調整進行模擬。
4.四高一化公司要為客戶所有信息保密的原則。
o公司咨詢人員必須接受專門訓練，要求對任何個人所表達的敏感性意見也要保持保密，保證在任何場合都不透露客戶信息。公司內的項目資料互相封鎖，調用資料要經董事批準，公司有極為嚴格管理措施，使咨詢人員遵守公司政策，遵守工作程序，確保所有客戶的利益。
